中小型的城市客戶消費(fèi)相對也是處于中等的層次，所以選材及報價就考慮大眾一點的，當(dāng)然對于部分有錢的客戶，可以不同對待。

1.資金問題，一般來說注冊公司費(fèi)用（非正常程序）一萬元左右，前期的選址，辦公用品，宣傳推廣，員工招聘。準(zhǔn)備3-5萬元，然后要考慮公司一年內(nèi)的正常的運(yùn)營資金，大概8-10萬。所以想開相對正規(guī)的裝修公司應(yīng)該起碼準(zhǔn)備20萬。

2.公司的工人，前期投資不大或者規(guī)模還不行的時候，想辦法找一個對工地管理有相當(dāng)經(jīng)驗的人作工程部的主管，這樣可以從外邊直接找工人，但是一定要找有經(jīng)驗的工人，多方打聽一下，不要一味考慮低工價，考慮長期合作。然后就是主要裝修材料合作商的選擇，這個根據(jù)你最終定下的材料價位及品牌選擇一寫有實力的供應(yīng)商。

人員組成，文員接待（可兼做日常流水賬）、報稅財務(wù)（可外聘兼職）、工程部主要負(fù)責(zé)人一名、設(shè)計部經(jīng)理一名（設(shè)計師若干）、市場部經(jīng)理一名（業(yè)務(wù)員若干）。

裝修沒有十全十美，會有形形色色的客戶，裝修質(zhì)量一定要注重，做好解決與業(yè)主矛盾的心理準(zhǔn)備。

我剛開了一家裝修公司但是接不到活怎么辦??？

多招一些業(yè)務(wù)員唄，天天掃名單，跑樓盤，守新開樓盤的點，同時又做廣告宣傳，網(wǎng)絡(luò)推廣。這樣就會慢慢的好起來。

我自己開裝修公司很多年了，這2年一直不行，該怎么辦？

我覺得應(yīng)該是你的裝修公司經(jīng)營管理出了大問題，導(dǎo)致你現(xiàn)在一直和別的家裝公司打價格戰(zhàn)，盈利空間小，我覺得蘇州布空間裝飾的【設(shè)計+】模式，可以解決你的問題。這種模式區(qū)別與傳統(tǒng)模式，他們和你一起做當(dāng)?shù)氐募已b市場，以結(jié)果為導(dǎo)向，你可以了解一下