現(xiàn)在大家找工作的時候往往會聽到 “外包公司”這個詞，很多同學(xué)最近找工作碰到的都是外包的面試邀請。這和今年來勢洶洶的裁員潮有關(guān)，包括很多知名的大廠，都有一些裁員的消息傳出來。所以今天來跟大家聊一下這個話題。

一、什么是外包？

軟件外包分為：人力外包和項目外包兩個方向

1. 勞務(wù)派遣

指的是把員工外派到對應(yīng)的用工企業(yè)打“短工”。

比如很多工程師雖然簽約了中軟國際、東軟、文思海輝、軟通動力、潤和等軟件公司，但實際工作地點是在華為，接受華為員相關(guān)負責人的工作安排和考核。

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2. 項目外包

出于時間、成本和人員編制等諸多因素，某個企業(yè)將承接的規(guī)模比較大的項目中一些基礎(chǔ)性的、非核心的業(yè)務(wù)剝離出來，外包給外面專業(yè)服務(wù)提供商來完成的經(jīng)濟活動。

作為這個外包項目的成員，需要按照甲方要求編寫該項目相關(guān)所有的開發(fā)文檔、代碼、測試，工作地點有可能在甲方的公司，也有可能在自己公司。

項目結(jié)束后立刻參與下一個新項目的開發(fā)工作。

派遣“賣”的是勞務(wù)關(guān)系，賺取的是人頭費項目外包“賣”的是項目成果，賺取的是項目差價

1. 外包公司永遠缺人，只要有簡歷發(fā)給 TA，或者你的簡歷給 TA 搜到了，那就會來騷擾你，永遠會給你安排面試。面試過與不過那是另說，過了皆大歡喜他也有錢賺。外包只要拉到一個在工作的員工，它就能從你身上賺到錢，因為你賺到的錢有一部分要分給它。

2. 外包公司存在欺詐、欺騙等惡心現(xiàn)象。一部分黑心外包，你簽 2W 合同他去客戶公司簽 3W 合同。

由于以上這些種種原因，導(dǎo)致外包公司差不多到了談外包色變的程度。

二、外包現(xiàn)狀

當前的環(huán)境對外包的評價總體其實相對來說較差，比如我隨便找的幾個便是：

1. 外包，狗都不去

2. 一入外包毀終生

3. 珍愛生命，遠離外包

當然也有相對來說較為客觀的評價，然而總體而言還是差評更多。

三、外包員工和正式員工的區(qū)別

1. 合同主體

不論是哪種外包，你簽訂勞動合同的主體都是與第三方外包公司，而不是與用工單位簽訂。

正式員工一般是 3-5 年的用工合同，作為外包崗位與用工單位的合同很多都是短期的1年簽，合同期滿大家再考慮續(xù)不續(xù)簽，他們考慮辭退你的風險成本，要小的多。

2. 福利待遇

為什么會招收外包的員工？

主要原因肯定是為了節(jié)約用人成本。試問，如果外包和正式員工所有的待遇福利都是一樣的標準，那么為什么要進行外包，又如何能達到降低成本的這個目的呢？

所以，除了辦公環(huán)境，基本都是在同一個地方上班以外，一般情況下的外包員工，在其他福利待遇上是無法和正式員工相提并論，比如薪資、五險一金、年終獎、工作時長，等等等等。

四、其他層面的一些弊端

1. 技術(shù)難以沉淀

從底層簡單代碼寫起，而且可能一直都是那樣的代碼，比如說增刪改查，技術(shù)上不容易提升。通常來講，一個外包項目的周期短則幾周，長則幾個月，很難持續(xù)半年以上。而每個項目的甲方都不盡相同，可能上個項目是跟政務(wù)相關(guān)的，下個項目又是電商類的，上個項目用Java開發(fā)，下個項目又要用Node.js了。

雖然表面上是做了很多項目，但是每個項目都停留在完成基本功能的階段，至于后續(xù)的架構(gòu)優(yōu)化、代碼重構(gòu)等環(huán)節(jié)，一般不會涉及。這種走馬觀花式的項目管理制度，就是典型的戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，除了讓人疲于奔命之后，對于技術(shù)的沉淀和積累，并沒有太大的幫助。這其實也是很多公司的通病。

2. 遠離業(yè)務(wù)

一般來說外包公司是沒有自己的業(yè)務(wù)的，很多技術(shù)人員都有一個誤區(qū)，就是過度放大技術(shù)的作用，而輕視業(yè)務(wù)的價值。

誠然，作為技術(shù)人員，技術(shù)實力是最基礎(chǔ)的技能，這一點毋庸置疑，但是如果一味地在技術(shù)上鉆牛角尖，而忽視甚至蔑視業(yè)務(wù)的重要性，那么永遠也只能停留在一線，充當螺絲釘?shù)慕巧?，頂多就是個高級工程師，遠遠達不到專家的高度。如果你有細心觀察過一些高端職位的要求，就會發(fā)現(xiàn)除了技術(shù)要求之外，通常還會要求候選人在某個領(lǐng)域有相關(guān)的經(jīng)驗。

這一點其實不難理解。隔行如隔山，同樣是互聯(lián)網(wǎng)，金融公司和社交公司的業(yè)務(wù)場景差別之大，不亞于程序員與產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容的差異。因此，一些大公司在尋找高端人才的時候，除了技術(shù)水平之外，也會看中候選人的行業(yè)背景，前者只能區(qū)分初級工程師和高級工程師，后者才是工程師和領(lǐng)域?qū)＜业姆炙畮X。而在外包公司，由于沒有屬于自己的業(yè)務(wù)，所以根本不可能在某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域有所積累。即使接觸了各行各業(yè)的項目，但了解到的也僅僅是一些皮毛而已，與真正意義上的業(yè)務(wù)相去甚遠。

3. 沒有歸屬感

因為是外派人力，所以你在外派公司不容易有歸屬感，有些信息由于保密的原因不會對你開放，外派公司的福利你沒有份，如果和你一起外派的人多，那么還好些，否則你會覺著比較孤單，需要自己去適應(yīng)。也不是沒有可能留在外派公司的，但需要你更努力，工作更出色，做到核心的模塊，就有機會。外包公司一般和外派公司有協(xié)議不能挖人過來。

你長期被派過來工作，和外包公司的關(guān)系很松散，同樣沒有歸屬感。當這個項目完成時，有可能重新回到外包公司的“人員池”里，又開始被帶著面試，不能自主的感覺也是挺難受的。

五、要不要去IT外包公司工作？

上面這些弊端也并不是絕對的，去不去主要還是要看有沒有前途。什么叫做有前途？世俗化的認知應(yīng)該是錢途=前途。

是否選擇外包公司的工作？可以從以下幾點考慮

1. 建議選擇大型公司：一般做得比較專業(yè)，客戶質(zhì)量高，一般為500強，能學(xué)到比較多的東西.

2. 該職務(wù)隸屬的項目情況，服務(wù)的客戶是什么：做具體什么軟件開發(fā)的項目，項目現(xiàn)在進行到什么階段，項目是否穩(wěn)定.

3. 人力外包還是項目外包? 人力外包一般是到客戶方工作，有雙層report關(guān)系，一個是客戶方的主管，一個是外包公司的客戶經(jīng)理；能接觸到客戶方的優(yōu)秀的員工，管理溝通方式。項目外包分為在客戶方和外包公司，在客戶方的話，就是整個team都是外包公司的人為客戶做項目，report對象就是外包公司的主管；在外包公司內(nèi)部，就更簡單啦。做客戶的項目拿自己的工資。

4. 關(guān)于薪資福利：外包公司不一定工資比客戶公司正式員工低。但是，大部分薪資水平不是非常高，這是真的。薪資一般是與個人能力相關(guān)的。外包公司一般是接受大專學(xué)歷的。對于大學(xué)學(xué)校一般，進入不了大型公司的同學(xué)進入外包公司曲線救國也是一條路。至于薪資，都是可以好好談的。

六、總結(jié)

很多同學(xué)選擇外包公司，是屬于無奈之舉，比如當下沒有更適合的工作，想進入某家名企，但硬件條件不太夠，以及剛剛轉(zhuǎn)行，需要一個入行起點等。這都是情理之中的合理選擇。外包經(jīng)歷可能會影響你，但沒法定義你。這可能會讓你將來的發(fā)展增加一些難度，但是通常不會成為決定你發(fā)展的最重要因素，最終還是取決于你自己的努力。只要你不斷的去努力，你現(xiàn)在所花的時間、所學(xué)的知識，最終一定會在未來的某個時刻來給你帶來回報。

你們剛起步的這一到兩年會特別辛苦，因為此時你們的整個知識體系掌握的是比較少的，很多東西都是新學(xué)的。包括很多學(xué)習(xí)的方式，你們也都是還沒有的，所以這一兩年會非常辛苦。

如果你們能堅持下來，逐漸養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，也掌握了一些學(xué)習(xí)的套路。到后面你們會發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)對于你們來說會越來越簡單。所以這一到兩年你們一定要熬過去，后面真的會比較輕松，所以希望大家都能堅持下來，然后早日脫離外包的苦海。