大家好，我是老原。

優(yōu)秀企業(yè)和卓越企業(yè)的區(qū)別在哪里？

兩個(gè)字：流程。

流程的水平高低在一定程度上也體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理做項(xiàng)目的能力，一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)成功的過程能力。

擁有穩(wěn)定高效的流程管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平越高，企業(yè)成功的波動也就越小。

如果一個(gè)企業(yè)沒有好的技術(shù)實(shí)力和管理能力，就不可能持續(xù)成功。所以企業(yè)對流程體系才會如此看重。

那么面對著多種研發(fā)流程的模型，項(xiàng)目經(jīng)理要如何建立適合自己部門架構(gòu)和項(xiàng)目流程的體系呢？

看完這份全體系流程圖，相信你會有一些收獲。

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大家對于流程的作用發(fā)生懷疑，還有一個(gè)原因是執(zhí)行的不連貫。

在我的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里，但凡結(jié)束交付了一個(gè)項(xiàng)目后，我都會要求復(fù)盤，對整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過程進(jìn)行全方位的總結(jié)。

項(xiàng)目組也按照要求做了，然而我們發(fā)現(xiàn)，這樣辛苦總結(jié)的成果，歸檔到組織資產(chǎn)庫之后沒有任何用處。

項(xiàng)目組講：“我們的項(xiàng)目結(jié)束了，沒有辦法做改進(jìn)活動”，PDCA的循環(huán)在C之后就斷掉。

這就是問題所在，看待問題的角度需要拓展。

如果采用系統(tǒng)思考，從自己的項(xiàng)目這個(gè)當(dāng)前系統(tǒng)，跳出來到更高的“超系統(tǒng)”中，整個(gè)局面就一清二楚了。

在項(xiàng)目計(jì)劃的初期，流程明確要求借鑒其它項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來估算和制定計(jì)劃。

這些項(xiàng)目都存在于一個(gè)公司，甚至更小的單位中，相似的管理背景總是會重復(fù)一些內(nèi)容，充分利用以前的復(fù)盤結(jié)果，就能夠讓組織的資產(chǎn)發(fā)揮最大的效用。

從流程這個(gè)角度理解，就把上一次執(zhí)行此流程的末端活動，與這一次的執(zhí)行連貫起來，這樣信息流通暢，價(jià)值就體現(xiàn)出來了。

試想如果我們能夠把一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)迅速擴(kuò)展給企業(yè)的所有項(xiàng)目，組織的能力提升會呈現(xiàn)指數(shù)級增長的速度。

“積圭步成千里，聚溪流成江?！保词姑總€(gè)項(xiàng)目前進(jìn)一小步，整個(gè)組織卻以很快的頻率前進(jìn)，這個(gè)改進(jìn)速度會是多么驚人，

質(zhì)疑流程、理解流程、最后超越流程。

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