本篇文章給大家談?wù)剄c小組成果報告ppt模板，以及qc小組活動成果報告ppt對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、要編寫QC成果發(fā)布的PPT，能給發(fā)點模板嗎？萬分感謝！
• 2、qc小組成果總結(jié)報告怎么寫啊
• 3、qc小組成果報告在評定會怎樣講解
• 4、qc論文范本
• 5、什么是QC成果

要編寫QC成果發(fā)布的PPT，能給發(fā)點模板嗎？萬分感謝！

你是指PPT模板嗎？

普通的：PPT軟件本身帶了一些，也可以到微軟的網(wǎng)站去免費下載一些。不過建議你不要用這個東西，其實這類的模板都比較丑。

稍好一點的：到百度文庫，或者銳普/撲奔這樣的PPT專業(yè)網(wǎng)站去下載一些，這類的比較漂亮，用的時候注意整體風(fēng)格，不能為了模板而模板。

我這邊確實沒有現(xiàn)成的專門的QC小組模板，原來有些比較好的小組發(fā)表稿你倒是可以參考，但現(xiàn)在一時找不到了，沒法給你這種東西。你用第二種方法找點模板看看吧。

qc小組成果總結(jié)報告怎么寫啊

一般QC的總結(jié)報告分兩種，一種是單純的年底總結(jié)表格，里邊只要把小組概況，課題，現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)，問題原因，對策，效果，這些重點項目做出來就可以了。

一種是QC發(fā)表用的Powerpoint版，按QC小組的四段8步（也有叫10步的）的步驟寫就可以了。Powerpoint版的網(wǎng)上有范文，找一個充分理解，然后照貓畫虎基本能過關(guān)，但是要想做出一份好的還是很難的。

qc小組成果報告在評定會怎樣講解

制作一個ppt，把過程和結(jié)果及成效用簡介文字、圖表、圖片和數(shù)據(jù)表達出來就可以了。在評定會上就用幻燈片放映，專人解說

qc論文范本

QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文“質(zhì)量控制”。下面是我為大家精心推薦的qc論文范本，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

qc論文范本篇一

全面質(zhì)量管理之QC

摘要：通過全面質(zhì)量管理，使全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、施工管理、數(shù)理統(tǒng)計和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工、竣工、服務(wù)等全過程的質(zhì)量體系，從而有效地利用人力、物力、財務(wù)、信息等資源，提供出符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品或服務(wù)。

關(guān)鍵字：QC 質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，工程建設(shè)已成為我國的一大支柱產(chǎn)業(yè)，而工程質(zhì)量也越來越受到人們的重視!

質(zhì)量管理是能適應(yīng)現(xiàn)階段建筑行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平，提高工程質(zhì)量的現(xiàn)代化質(zhì)量管理，而全面質(zhì)量管理不僅意味著使用技術(shù)技巧和方法及系統(tǒng)，更強調(diào)能為公司為本建設(shè)項目提供更有效的富于哲理實際可行的管理思想.通過全面質(zhì)量管理，使全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、施工管理、工程質(zhì)量和思想教育結(jié)合起來，建立起滿足與人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)活動中對本建設(shè)項目本建筑物的各種需求的全過程的質(zhì)量體系，從而有效地利用人力、物力、財務(wù)、信息等資源，提供出符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品和服務(wù).這對我們在將建筑物推向市場、加強建筑競爭機制的大氣候條件下金融危機下尋求自身發(fā)展，加強自身實力，提高職工隊伍整體素質(zhì)，使我公司我建設(shè)項目服務(wù)于社會服務(wù)于群眾尤為重要!

全面質(zhì)量管理理論始于20世紀(jì)60年代，在現(xiàn)階段仍在不斷完善和發(fā)展，全面質(zhì)量管理的主要特點是：

1、執(zhí)行質(zhì)量職能是全體員工的責(zé)任，應(yīng)該使全體職工都有質(zhì)量的概念和參與質(zhì)量管理的要求;

2、全面質(zhì)量管理不排除檢驗質(zhì)量管理和統(tǒng)計質(zhì)量管理的方法;

3、進一步采用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，對一切與建設(shè)工程有關(guān)的因素進行系統(tǒng)管理，在此基礎(chǔ)上保證建立一個有效的，確保質(zhì)量提高的質(zhì)量體系.

全面質(zhì)量管理就是全企業(yè)各個職能部門的全體人員同心協(xié)力，綜合應(yīng)用管理技術(shù)，專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟合理地開發(fā)、研究、生產(chǎn)和銷售用戶滿意的產(chǎn)品的管理活動.其其本觀點是：

1、全面管理的觀點;

2、為用戶服務(wù)的觀點;

3、預(yù)防為主的觀點;

4、一切用數(shù)據(jù)說話的觀點;

5、文明施工的觀點.

質(zhì)量控制的主要對策為：

1、以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量;

2、 嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量;

3、全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量;

4、嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān);

5、貫切“預(yù)防為主”的方針

在建筑市場這個競爭強專業(yè)行強的行業(yè)中，全面質(zhì)量管理應(yīng)以“質(zhì)量”為中心，依靠的對象是建設(shè)項目系統(tǒng)中各個層次和所有部門的人員即全體職工;強調(diào)人的作用，全員參與，建立有效的質(zhì)量體系并不斷改進，以搞好企業(yè)內(nèi)部各項管理為基礎(chǔ)，以提高人的素質(zhì)，調(diào)動人的積級性，做好本職工作為核心,實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益,既要達到產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,實現(xiàn)符合滿足人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)活動中對本建設(shè)項目的各種需求,又要不斷地改進質(zhì)量提高服務(wù),提高全職工的生活生產(chǎn)環(huán)境,也只有這樣,才能更好地挖掘職工潛力,提高起素質(zhì),促進建筑行業(yè)我公司的發(fā)展.

QC小組(質(zhì)量管理小組)是實行全面質(zhì)量管理的組織形式,在我國建筑企業(yè)項目中QC小組是指在施工生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的建筑職工,圍繞建筑企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進質(zhì)量降低消耗提高經(jīng)濟效益和人的素質(zhì)為目的組織起來,運用質(zhì)量管理的理論和方法,開展活動的小組.其性質(zhì)是群眾性質(zhì)的質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式,是建設(shè)項目職工參加民主管理的經(jīng)驗同科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物,是建設(shè)項目職工參加民主管理的新發(fā)展.質(zhì)量管理的首要是明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。

樣板引路。對每一個工程都要按照設(shè)計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點根據(jù)本工程點及實際情況、編制技術(shù)先進、科學(xué)合理的施工方案。使資源合理配置和工期最短、安全最可靠、質(zhì)量最佳、成本最低，實現(xiàn)想技術(shù)求效益的方針。在開工前，組織技術(shù)和施工人員熟悉圖紙，同時搞好圖紙會審工作，理該工程的設(shè)計構(gòu)想和設(shè)計意圖，對圖紙存在的疑問及實施設(shè)計意圖的困難提前解決。在開工前，由分公司總工程師想項目工程技術(shù)人員進行施工組織設(shè)計交底、使項目盡力部各級對工程的技術(shù)要求做到心中有數(shù)，由工長做好分項工程技術(shù)交底，特殊部位由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員做專項技術(shù)交底，使作業(yè)班組明確技術(shù)要求。對工程施工文件和資料及時作好受控或作作廢標(biāo)識，設(shè)計變更通知單及施工技術(shù)核定單應(yīng)及時在施工圖上標(biāo)識，以免施工中誤用作廢的文件資料。加強施工過程中的計量管理，保證量值傳遞的正確性，并保證施工過程計量準(zhǔn)確性。施工中各類有關(guān)人員應(yīng)做好各種施工技術(shù)資料辦理、簽證和收集整理工作、保證資料與工程同步。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工技術(shù)資料樣餓把關(guān)，未經(jīng)審核的資料不得向外和向下傳遞。對特殊工程人員必須持證上崗。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對進場按有關(guān)規(guī)定進行試驗，對試驗不合格的材料嚴(yán)禁使用，不合格的原材料應(yīng)有進退記錄。施工過程中應(yīng)積極發(fā)揮“三檢”作用，把好質(zhì)量關(guān)，防患于然，對某些預(yù)測可能發(fā)生的質(zhì)量問題作好預(yù)防措施，對已發(fā)生的質(zhì)量問題，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分析其原因，及時進行修改糾正。施工過程中加強成品、半成品、預(yù)埋件的保護。開展QC活動，克服質(zhì)量通病，不斷改進工序質(zhì)量。

本建設(shè)項目的QC小組,在活動中強調(diào)運用全面質(zhì)量管理的理論和方法以及其他一些可使用的科學(xué)方法,還要強調(diào)活動程序的科學(xué)化,要PDCA循環(huán)的科學(xué)程序,具有明顯的自主性--實行自主管理,自我教育,自我提高,相互發(fā)展,充分發(fā)揮職工的主觀能動性和積極性;明確的目的性--提高素質(zhì),共同進步,為社會和企業(yè)創(chuàng)造更多的財富;嚴(yán)密的科學(xué)性--采用科學(xué)的技術(shù)方法;廣泛的群眾性--人人參與,獻技獻策,充分發(fā)揮群眾優(yōu)勢的有效政治形式,是職工群眾在活動實踐中學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高工作能力的大學(xué)校;高度的民主性--各抒己見,集思廣義,各顯其能,實現(xiàn)共同的目標(biāo).以提高企業(yè)公司整體職工素質(zhì),激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性,改進質(zhì)量,降低消耗,提高經(jīng)濟效益,建立心情舒暢的施工生產(chǎn),服務(wù)工作環(huán)境為宗旨.

在建設(shè)項目中實現(xiàn)全面質(zhì)量管理,成立QC小組,其作用為:

1、有利于開發(fā)智力資源,提高人的素質(zhì);

2、有利于預(yù)防質(zhì)量問題和改進質(zhì)量;

3、有利于產(chǎn)品建筑服務(wù)上等級;

4、有利于創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟效益;

5、有利于全員參加管理;

6、有利于改善人與人之間的關(guān)系;

7、有利于管理工作的加強;

8、有利于實現(xiàn)項目的方針目標(biāo);

9、有利于促進物質(zhì)文明和精神文明建設(shè);

10、職工崗位成材.

QC小組的活動過程即是質(zhì)量教育過程，其質(zhì)量教育的目的是通過教育QC小組人員的質(zhì)量意識、問題意識、改進意識;掌握全面質(zhì)量管理的理論和方法，掌握QC小組活動的有關(guān)知識和要求，增強參與意識和參與職能!

qc論文范本篇二

QC小組與節(jié)能減排

【摘 要】 卷煙行業(yè)作為高能耗的企業(yè)，應(yīng)做好節(jié)能管理工作，運用各種節(jié)能技術(shù)和進行技能改造，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保完成國家煙草總局確定的“十二五”期間節(jié)能減排的主要目標(biāo)。QC小組活動作為企業(yè)降低消耗，提高經(jīng)濟效益的重要工具，是保證企業(yè)節(jié)能減排工作順利進行的助推器，具有極大的意義。本文就QC活動小組對節(jié)能減排的作用進行研究和分析。

【關(guān)鍵詞】 QC活動小組 節(jié)能減排

在我國的能源消耗結(jié)構(gòu)中，工業(yè)是能源消耗的大戶，其能源消耗量占全國能源消耗總量的70%左右。因此，加強企業(yè)節(jié)能管理，開展企業(yè)節(jié)能降耗行動，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)有著重要的作用。為了緩解這些矛盾，我國將節(jié)能減排列為重點工作。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，我國制造業(yè)在2013年的能源消耗就占了當(dāng)年全國總能源消耗量的61.7%。制造業(yè)每年還會排放大約7億噸的有害廢物和大約55億噸的無害廢物，占全國環(huán)境污染排放物的70%左右，數(shù)字驚人。煙草行業(yè)在制造業(yè)中能源消耗較顯著，無論是節(jié)能還是減排，都會是最受關(guān)注的對象之一。如何讓工廠在保持利潤增長的同時并降低資源的消耗，就成了政府和企業(yè)的關(guān)注焦點。QC活動小組在這方面起到了巨大的作用。

1 煙草企業(yè)節(jié)能減排的重要意義

國家“十二五”規(guī)劃中明確指出了近五年的資源節(jié)約和環(huán)境保護目標(biāo)：單位工業(yè)增加值用水量下降30%，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗下降16%，單位生產(chǎn)總值二氧化碳排放量下降17%。主要污染物排放總量顯著減少，化學(xué)需氧量、二氧化硫排放分別減少8%，氨氮、氮氧化物排放分別減少10%。黨的提出把環(huán)境保護、節(jié)約優(yōu)先、保護優(yōu)先、自然發(fā)展、低碳發(fā)展等作為以后工作重點。

隨著卷煙生產(chǎn)質(zhì)量要求的不斷提高，卷煙生產(chǎn)的精細(xì)化程度越來越高，卷煙生產(chǎn)過程中對環(huán)境及各種能源供應(yīng)的指標(biāo)(如環(huán)境溫濕度、蒸汽壓力、壓縮空氣壓力、管道真空度等指標(biāo))的要求也日益提高。為在生產(chǎn)過程中確保滿足工藝指標(biāo)的要求，相應(yīng)的設(shè)備規(guī)模不斷增加，因此產(chǎn)生了生產(chǎn)能耗不斷增加的趨勢;而生產(chǎn)能耗的增加趨勢與企業(yè)節(jié)能降耗指標(biāo)之間的矛盾越來越突出。

河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心作為煙草工業(yè)企業(yè)，更應(yīng)圍繞國家局確定的“十二五”期間節(jié)能減排的主要目標(biāo)，針對節(jié)能減排的重點環(huán)節(jié)，從技術(shù)改造、工藝流程再造、產(chǎn)品設(shè)計、清潔能源應(yīng)用等源頭抓起，強化管理措施，充分挖掘潛力，有效降低能耗、減少污染，促進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型行業(yè)建設(shè)，使企業(yè)經(jīng)濟增長切實建立在節(jié)約資源和保護環(huán)境的基礎(chǔ)上。切實踐行國家利益、消費者利益至上的行業(yè)價值觀，樹立“責(zé)任煙草”及“和諧煙草”的企業(yè)形象。

2 QC小組活動在煙廠節(jié)能減排工作中的作用

為了提升企業(yè)的核心競爭力，響應(yīng)國家節(jié)能減排政策，近年來QC小組活動已成為煙草企業(yè)節(jié)能減排工作的重要手段。通過QC小組活動，進行科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，達到節(jié)能降耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的目的，從而使企業(yè)降低消耗，節(jié)約能源。

2.1 QC活動小組提高員工節(jié)能減排的意識

QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量，降低消耗，提高人員素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來運用質(zhì)量管理理論和方法開展活動的組織。其目標(biāo)是及時發(fā)現(xiàn)在企業(yè)最基層的班組在執(zhí)行過程中存在的突出問題，充分調(diào)動員工的主觀能動性，發(fā)揮員工集體聰明才智，提高分析和解決問題能力，進一步技術(shù)革新，改進質(zhì)量，提升效率，節(jié)約資源，促進管理，提高效益等管理創(chuàng)新，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。QC小組活動遵循科學(xué)管理的規(guī)則，具有廣泛的群眾性、組織的靈活性、明顯的自主性和明確的目的性，與節(jié)能減排的措施有異曲同工的作用。

通過QC小組活動營造人人關(guān)心節(jié)能環(huán)保的良好氛圍，使大家真正認(rèn)識到節(jié)能減排是企業(yè)的每個職工都必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。吸引廣大員工參與到節(jié)能減排的工作中來，不斷強化員工的節(jié)能減排意識，增強員工參與節(jié)能減排工作的自覺性和責(zé)任心。

2.2 QC活動小組激發(fā)高員工節(jié)能減排的積極性和創(chuàng)造性

QC活動小組注重以人為本和自主創(chuàng)新，通過鼓勵員工解決企業(yè)生產(chǎn)管理中的實際難題，有效增強了員工的創(chuàng)新意識，激發(fā)了員工鉆研技術(shù)、創(chuàng)新求變的積極性和主動性，各項科學(xué)、創(chuàng)新和實用的QC成果呈現(xiàn)逐年遞增的良好態(tài)勢。通過QC小組活動，每個成員都可以發(fā)揮自己的特長，暢所欲言，集思廣益，從而提高員工工作和學(xué)習(xí)的積極性。此外，合理利用各種QC工具能夠更加科學(xué)有效的分析問題，找出癥結(jié)所在，從中準(zhǔn)確挖掘切入點和創(chuàng)新點，提高工作效率，研制出節(jié)能減排的新方法、新技術(shù)，減少無謂浪費，充分發(fā)揮集體的智慧，全方位做好節(jié)能減排工作。

3 QC活動小組的節(jié)能減排工作潛力無限

本企業(yè)自2002年以來每年均舉行QC成果發(fā)布會，并每年推薦10項目成果分別參加中質(zhì)協(xié)、河南省質(zhì)協(xié)、中國煙草QC成果發(fā)布會，其中70%為節(jié)能減排課題。2007年、2008年“動力無限”QC小組的燃?xì)馊加湾仩t變頻節(jié)能改造和約克制冷機變頻技能改造項目取得了良好的經(jīng)濟成果，每年可為企業(yè)節(jié)約500余萬元;2009年 “冷水”QC小組，自行研發(fā)鍋爐煙氣余熱回收利用系統(tǒng)，使原先進入鍋爐的14℃左右的常溫軟化水的水溫升到了80℃，充分進行余熱回收，經(jīng)使用，每年為企業(yè)節(jié)約天然氣35萬～40萬立方米，在全國煙廠進行推廣。此外，“小水滴”QC小組、“磐石”QC小組、“陽光”QC小組以能源管理工作作為突破點，通過QC活動整理制定出了詳盡的能源管理制度及考核辦法，并上報企業(yè)形成了正式管理制度。以上各個QC小組均獲得中國質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀QC小組的榮譽稱號，申請十項目國家發(fā)明新型專利，一項河南省科學(xué)技術(shù)進步一等獎。

4 結(jié)語

近年來，煙草企業(yè)不斷圍繞節(jié)能減排工作開展QC小組活動，從管理節(jié)能和技術(shù)節(jié)能兩方面入手，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。在新技術(shù)的應(yīng)用、節(jié)能管理組織、節(jié)能計量管理、節(jié)能管理體系、員工節(jié)能意識等方面找到了廣闊的改進和優(yōu)化空間。但是近年來，隨著煙草企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴大和國際能源局勢的日益緊張，煙草企業(yè)節(jié)能減排工作依然任重而道遠(yuǎn)。因此，只有進一步深化開展QC小組活動，注重技術(shù)創(chuàng)新，加強精益管理，提升管理水平，才能在節(jié)能減排中取得成效，增加企業(yè)的財富，提升企業(yè)形象，不斷推動煙草企業(yè)健康和諧發(fā)展。

參考文獻

[1]謝繼東.節(jié)能管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J].工業(yè)經(jīng)濟技術(shù)，2010.

[2]趙旭東，朱輝.工業(yè)企業(yè)能源管理體系[M].北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2010.

[3]中央政府門戶網(wǎng)站.“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案[EB/OL].

什么是QC成果

1、QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是質(zhì)量控制，其在ISO9000:2005的定義是“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求” 評審就是評價與審核。對QC小組活動成果的評審，就是與評審標(biāo)準(zhǔn)對比，衡量小組活動達到標(biāo)準(zhǔn)的程度，審查小組活動成果是否完整、正確、真實、有效。

2、QC成果是用PPT形式書寫的。

3、QC成果編寫要求

（1）名稱要精練、準(zhǔn)確

成果報告名稱要精練、準(zhǔn)確、鮮明和簡潔，言簡意賅，讓人看到名稱就能一目了然看出要解決什么問題。

（2）開頭、結(jié)尾布局要用心

成果報告的開頭要引人入勝，結(jié)尾要令人回味。引人入勝的開頭能快速打動聽眾，使之加深對課題的認(rèn)識和理解，令人回味的結(jié)尾能增強QC小組的榮譽感和自信心，為·今后的活動增添動力。

（3）核心問題要明確

QC小組活動要把問題解決到什么程度，在設(shè)定目標(biāo)時要明確。盡量用事實、數(shù)據(jù)說明核心問題。

（4）結(jié)構(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn)

QC小組成果報告的結(jié)構(gòu)要嚴(yán)格按QC活動程序進行總結(jié)。在總結(jié)過程中可能還會發(fā)現(xiàn)一些不足之處，此時可以進一步補充、完善。

（5）各步驟銜接要緊密，詳略應(yīng)得當(dāng)

報告內(nèi)容各步驟之間要用精巧的語言連貫自然，緊密銜接，前后呼應(yīng)，內(nèi)容與課題名稱一致。

（6）內(nèi)容應(yīng)圖文并茂

報告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說明來表達，盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，以使成果報告清晰、醒目，圖文并貌，活靈活現(xiàn)。

拓展資料

一、QC成果評審標(biāo)準(zhǔn)

1997年，中國質(zhì)量管理協(xié)會制定并頒布了QC小組活動成果的評審標(biāo)準(zhǔn)（試行），經(jīng)過三年的試行，于2000年初進行了修訂。評審標(biāo)準(zhǔn)分為現(xiàn)場評審和發(fā)表評審兩種方式

（一）QC小組活動成果的現(xiàn)場評審

QC小組活動開展得如何，最真實的體現(xiàn)是活動現(xiàn)場。因此，對現(xiàn)場的評審是評審QC小組活動成果的重要方面?，F(xiàn)場評審的項目包含：小組的組織，活動情況與活動記錄，活動成果及成果的維持、鞏固，QC小組教育等。

（二）發(fā)表評審

在QC小組活動成果發(fā)表時，為了相互啟發(fā)、學(xué)習(xí)交流、肯定成績、指出不足，以及評選優(yōu)秀的QC小組，還需要對成果發(fā)表進行評審。發(fā)表評審的內(nèi)容主要有：選題、原因分析、對策的制定與實施、活動效果和整個小組活動的特點等。

二、QC成果評審方法

（一）基層企業(yè)對QC小組活動成果的評審

基層企業(yè)對QC小組活動成果的評審要進行現(xiàn)場評審和發(fā)表評審?，F(xiàn)場評審的時間一般安排在小組取得成果后二個月左右為宜。相隔時間太短，不能很好地看出效果的維持和鞏固情況；相隔時間太長，則不利于更好地調(diào)動小組成員的積極性。

現(xiàn)場評審時，企業(yè)主管部門要組織熟悉QC小組活動的有關(guān)人員組成評審組，評審組的成員最好不少于五人?，F(xiàn)場評審和發(fā)表評審兩項結(jié)合起來，就是對該QC小組活動成果評審的總成績。企業(yè)評審的重心應(yīng)放在審核成果的真實性及有效性上，因此現(xiàn)場評審的成績占總成績的60%為宜。

（二）各級質(zhì)量管理協(xié)會對QC小組活動成果的評審

各級質(zhì)量管理協(xié)會對QC小組活動成果的評審，一般都和評選各級優(yōu)秀QC小組結(jié)合在一起進行。各級質(zhì)量管理協(xié)會對QC小組活動成果的評審，為減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，一般只進行發(fā)表評審。

評審時由主辦質(zhì)量協(xié)會聘請懂質(zhì)量管理理論、能指導(dǎo)小組活動、會評價小組成果的人員擔(dān)任評委，組成評審組，評委一般不少于七人。評審一般應(yīng)按以下的程序進行：首先由發(fā)表會的主辦單位把參加發(fā)表的小組的成果材料收齊后，提前交給每一位評委審閱。評委審閱后，按照評審原則和評審標(biāo)準(zhǔn)提出評審意見。

參考資料：百度百科 QC成果評審

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