醫(yī)院管理的核心是醫(yī)療管理，但是醫(yī)療過程涉及的環(huán)節(jié)、部門及人員繁多，整個流程的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能影響最后的醫(yī)療結果。所以，醫(yī)療機構越來越重視院內閉環(huán)管理。

不過，醫(yī)療閉環(huán)管理的核心是信息的及時共享和流程的有效管控，只有保證了這個前提，才能落實閉環(huán)管理。

很多醫(yī)療機構在嘗試進行醫(yī)療閉環(huán)管理時，發(fā)現(xiàn)了一個問題，就是因為機構涉及HIS、EMR、PACS、LIS等異構系統(tǒng)，共由十余家甚至二十余家廠商的系統(tǒng)構成，由于各家廠商在數(shù)據(jù)存儲方式、應用場景等方面存在差異，未能建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準體系，嚴重阻礙了醫(yī)療數(shù)據(jù)的共享與業(yè)務互聯(lián)互通，醫(yī)療閉環(huán)管理自然也會受到制約。

這個問題在醫(yī)療行業(yè)比較常見，如果要解決這個問題，醫(yī)療機構在選擇系統(tǒng)時就要充分考慮系統(tǒng)的一體化架構設計，以及各廠商系統(tǒng)要預留標準接口，才能更好地滿足醫(yī)療機構對功能擴展、數(shù)據(jù)聯(lián)通的需求。

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一體化功能架構，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通

醫(yī)療機構選擇一體化系統(tǒng)，可以從源頭保證多部門、多科室的數(shù)據(jù)互通，讓院內數(shù)據(jù)實現(xiàn)充分利用、共享，減少醫(yī)療機構因后期功能擴展需求帶來的多次部署、人員協(xié)調、接口開發(fā)或對接的時間，也有利于系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

以尚醫(yī)智信一體化醫(yī)院管理系統(tǒng)為例，系統(tǒng)高度集成HIS、LIS、PACS、EMR4級、CPOE、PHR、供應鏈、財務管理、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等功能，幾乎可以滿足當前醫(yī)療機構的所有業(yè)務需求，減少機構后期對接別家系統(tǒng)的繁瑣。

系統(tǒng)采用一套底層控制中樞，從架構層面保障了不同業(yè)務功能之間的數(shù)據(jù)互通，實現(xiàn)患者數(shù)據(jù)的全流程運轉，保證了院內診療業(yè)務一體化、前后臺一體化、線上線下一體化。

比如當醫(yī)生為患者開處方時，醫(yī)生可以看到藥品庫存數(shù)據(jù)，也會聯(lián)動后臺庫房，做到藥品庫存數(shù)據(jù)的同步更新。

對于庫房管理來說，物資的來源以及最終流向通過系統(tǒng)也都能有跡可循，輔助醫(yī)療機構構建起院內閉環(huán)管理。而患者在院外的健康數(shù)據(jù)也會全部記錄在患者個人健康檔案中，實現(xiàn)線上線下一體化，為后期醫(yī)生的科學、全面診斷提供數(shù)據(jù)基礎。

醫(yī)療系統(tǒng)一體化，大大減少了流程成本，推動業(yè)務的高效運轉，也為醫(yī)療數(shù)據(jù)的充分利用提供了條件。

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提供標準化接口，方便異構系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接

系統(tǒng)架構的設計不僅能減少流程成本，還影響著今后功能拓展的需求，傳統(tǒng)的以醫(yī)療業(yè)務流程為驅動的醫(yī)院管理信息化系統(tǒng)架構無法適應醫(yī)院日益增長的需求，“可進行靈活擴展，使醫(yī)院的IT基礎架構成為一個動態(tài)、具有彈性的IT基礎架構”才能更好地適應今后醫(yī)療業(yè)務變化的需要。

尚醫(yī)智信基于公有云平臺，采用SaaS架構模式，以微服務分布式架構設計，可以提供醫(yī)院信息化所需的功能，還能確保系統(tǒng)的靈活性、擴展性、開放性，醫(yī)療機構根據(jù)自己的需要選擇上線的功能模塊即可。

如果現(xiàn)有系統(tǒng)無法滿足持續(xù)擴展的功能需求，為了方便醫(yī)療機構后期同其他廠商的系統(tǒng)對接，尚醫(yī)智信會提供系統(tǒng)的標準化接口，確保后續(xù)功能的順利拓展，讓異構系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)實現(xiàn)聯(lián)通。

隨著醫(yī)療機構對閉環(huán)管理的要求不斷提高，如今的醫(yī)院信息化系統(tǒng)不僅要能實現(xiàn)基本的醫(yī)療服務功能，還要通過醫(yī)療閉環(huán)管理，提高醫(yī)療質量水平以及醫(yī)院的精細化管理能力，有助于構建和諧的醫(yī)患關系，實現(xiàn)醫(yī)患雙贏。