前 言

新冠疫情的不斷變異持續(xù)為全球經(jīng)濟發(fā)展帶來影響，特別是國際貿(mào)易、國際物流及全球供應(yīng)鏈受到較大沖擊。美國謀求制造業(yè)回流、歐洲落地“碳關(guān)稅”、地緣政治沖突不斷爆發(fā)等等，使得國際貿(mào)易全球供應(yīng)鏈受阻嚴重。得物流者得天下，國際貿(mào)易正方興未艾地向國際供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型，外貿(mào)行也已從一維走向三維……。將后端與前端以供應(yīng)鏈模式鏈接起來，是外貿(mào)發(fā)展的方向……

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主要內(nèi)容

第一部分 國際物流中與企業(yè)國際海關(guān)事務(wù)管理

一、國際海關(guān)事務(wù)基本規(guī)則與WCO（世界海關(guān)組織）、WTO

1、WCO與WTO有關(guān)過海關(guān)事務(wù)的相關(guān)規(guī)則解析

1）商品歸類問題

2）海關(guān)估價機制與海關(guān)審價

3）關(guān)稅協(xié)定與關(guān)聯(lián)交易

4）海關(guān)事務(wù)中的直接運輸規(guī)則

5）原產(chǎn)地認證機制和原產(chǎn)地稽查

6）保稅與保稅物流

7）區(qū)域一體化組織中的海關(guān)通關(guān)事務(wù)

8）“非市場化”國家解讀

2、海關(guān)事務(wù)應(yīng)遵循的基本規(guī)則

1）司法權(quán)與行政權(quán)

2）申訴與行政復(fù)議

3）海關(guān)自由裁量權(quán)

4）推定原則與效力先定

5）許可與不許可的同時性

6）海關(guān)效力的溯及力與非溯及力

7）海關(guān)賠償機制

8）海關(guān)事務(wù)擔保

展開全文

9）審單、驗貨與查扣

10）海關(guān)監(jiān)管事務(wù)與海關(guān)稽查

11）走私行為定義（特別注意：普貨走私）

3、不同國家與不同經(jīng)濟同盟區(qū)域有關(guān)海關(guān)清關(guān)事務(wù)的差異性分析和應(yīng)注意的事項

4、現(xiàn)場回答學(xué)員提問

二、海關(guān)事務(wù)與國際物流

1、通關(guān)：國際物流中的一個重要節(jié)點

2、深度解析各國海關(guān)事務(wù)對國際物流的影響

3、不同國家或經(jīng)濟同盟的本地物流與海關(guān)通關(guān)事務(wù)及其注意事項（進口國與出口國的巨大差異）

4、國際保稅物流解讀

5、保稅物流在國際物流中的核心運用

6、國際海關(guān)事務(wù)中的保稅監(jiān)管

7、對比我國的保稅港區(qū)業(yè)務(wù)與歐美的自由貿(mào)易區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)

8、綜合運用本地物流、保稅物流加快國際物流速度，降低國際物流成本

9、案例解析國際供應(yīng)鏈管理與國際海關(guān)事務(wù)處理的相關(guān)策略

1）某公司的苦惱和最終的方案

2）某公司的苦惱和最終的方案

3）某公司的啟示和外貿(mào)企業(yè)的走向

10、現(xiàn)場回答學(xué)員的問題

三、國際海關(guān)清關(guān)事務(wù)與國際單證業(yè)務(wù)

1、不同國家的海關(guān)清關(guān)與企業(yè)合同管理（海關(guān)對合同的態(tài)度）

2、報關(guān)單

3、不同國家的海關(guān)清關(guān)與業(yè)務(wù)單據(jù)（商業(yè)發(fā)票、提運單、裝箱單等）

4、不同國家的海關(guān)清關(guān)與監(jiān)管單據(jù)（產(chǎn)地證、通關(guān)單、檢驗證書、認證證書等）

5、不同國家的海關(guān)清關(guān)與結(jié)算單據(jù)（成本核算單據(jù)、國際結(jié)算單據(jù)等）

6、不同國家的海關(guān)清關(guān)與其他附屬單據(jù)

7、歐美國家的海關(guān)發(fā)票深度解析

8、拉美國家的領(lǐng)事發(fā)票深度解析

9、國際貿(mào)易單證與海關(guān)估價

10、現(xiàn)場回答學(xué)員問題

四、海關(guān)事務(wù)中的貨物退運處理（注：海關(guān)事務(wù)中沒有所謂“退貨”處理）

1、“國貨復(fù)進口”解析及各國對待“國貨復(fù)進口”的態(tài)度

2、不同國家海關(guān)的直接退運規(guī)則與“保持原狀”

3、國際海關(guān)事務(wù)退運中的“直接運輸規(guī)則”與“非商業(yè)行為”解析

4、退運中的稅務(wù)處理

5、退運中的結(jié)算與外匯處理

6、有關(guān)退運的幾點建議

1）國際進境維修與出境維修

2）暫準進出口業(yè)務(wù)

3）無代價抵償業(yè)務(wù)辦理

4）一般貿(mào)易退換業(yè)務(wù)與加工貿(mào)易退換業(yè)務(wù)

5）退運與保稅物流的關(guān)系

6）保稅港與國際上的自由貿(mào)易區(qū)如何解決退運疑難

7、現(xiàn)場回答學(xué)員問題

第二部分 關(guān)務(wù)流程管理與物流成本降低

前言 關(guān)務(wù)流程解析

1、進出口業(yè)務(wù)歷程與關(guān)務(wù)流程

2、一般貿(mào)易的進出口通關(guān)流程與相應(yīng)的單證管理

3、保稅貿(mào)易的進出口通關(guān)流程與相應(yīng)的單證管理

4、海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域通關(guān)流程與相應(yīng)的單證管理

一、 現(xiàn)代進出口企業(yè)的物流成本

進出口企業(yè)的現(xiàn)代物流管理的內(nèi)涵與問題

從貿(mào)易向物流鏈再向全球供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)變

物流管理與成本控制的二律背反關(guān)系

進出口企業(yè)物流管理成本與關(guān)務(wù)管理投入的背反與協(xié)調(diào)

進出口企業(yè)新型的物流成本管理的著力點

進出口企業(yè)物流、單證流、資金流的相互作用與相關(guān)部門的監(jiān)管要點

進出口企業(yè)物流發(fā)展的終極模式

二、 挖掘物流成本與關(guān)務(wù)成本

1.采購降價與采購成本構(gòu)成

2.采購流程中的運輸、倉儲與轉(zhuǎn)廠

3.采購需要參與控制的物流成本

4.物料包裝多元化的成本隱藏

5.包裝變革與采購成本降低

6.裝箱變革與采購成本降低

7.包裝帶來的后續(xù)動作成本—成本轉(zhuǎn)移

8.包裝帶來的現(xiàn)場管理成本—機會成本

9.物料搬運傳統(tǒng)化的“可以理解”的成本

10.物流設(shè)備自用與外包成本核算

11.裝箱成本降低的工具：物流成本考核與考核體系

12.庫存帶來的直接成本與間接成本的上升

13.庫存帶來的成本風(fēng)險

14.倉庫管理的風(fēng)險成本

15.信息管理與交流中成本

16.物料清點與流轉(zhuǎn)效率成本

17.進出口企業(yè)的三帳平衡與倉儲物流信息管理成本

18.配送與配送成本

19.供應(yīng)鏈上的成本放大及其牛鞭效應(yīng)

20.VMI(供應(yīng)商管理庫存)與海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域?qū)ζ涑杀靖纳频呢暙I

三、 物流一體化與關(guān)務(wù)節(jié)點

1.進出口企業(yè)物流成本的過程規(guī)劃與操作

2.以“物”為本、以“單”為線、以“金”為核（物流帳是基礎(chǔ)、海關(guān)帳是過程、財務(wù)賬是結(jié)果）

3.物料數(shù)字化

4.過程控制物流成本

5.降低企業(yè)先天性的物流成本（物流系統(tǒng)化規(guī)劃）

6.基本流程及其監(jiān)控

7.平面布置

8.信息管理的規(guī)劃

9.精益物流的落腳點

10.物流（包裝、存儲、搬運和流通的）共同化

11.物流一體化對于降低綜合成本的集成效應(yīng)

12.通過降低物流成本降低采購成本

四、 降低物流成本與物流管理

1.庫存是河流，關(guān)鍵在上游

2.物流管理中的跨部門協(xié)調(diào)（財、關(guān)、倉、運、購、銷、產(chǎn)）

3.物流管理與監(jiān)控部門的功能與作用

4.財務(wù)部門控制物流成本的前提條件

5.現(xiàn)實物流成本控制的幾大主體部門

6.海關(guān)監(jiān)管對物流成本的影響

7.物流成本消減需要避免的誤區(qū)

第三部分 國際物流中的“3PL”管理與績效考評

一、物流外包決策與自營物流的比較分析

1、外包與自營的決定因素

2、外包與自營的前提條件

3、外包與自營的優(yōu)劣分析與對比

4、國際物流外包與外貿(mào)行業(yè)國際供應(yīng)鏈管理

二、國際物流中的相關(guān)因素

1、國際運輸模式選擇

2、中轉(zhuǎn)與國際倉儲模式選擇

3、國際貿(mào)易中的保稅物流模式

4、國際“3PL”與“3PL”的港口業(yè)務(wù)

5、國際“3PL”與目的國、中轉(zhuǎn)國的通關(guān)與報檢

6、國際“3PL”的成本構(gòu)成與費用核算

三、“3PL”的選擇

1、選擇“3PL”應(yīng)考慮的因素

2、選擇“3PL”應(yīng)考慮的指標

3、“3PL”的選擇過程

4、“3PL”的能力探討

a)構(gòu)成要素

b)服務(wù)能力

c)功能效果

d)管理與創(chuàng)新

e)規(guī)劃與方案設(shè)計

5、“3PL”的選擇方法----混合整數(shù)規(guī)劃模型

a)“3PL”定性化選擇：決策樹模型

b)“3PL”定量化選擇：物流績效評價模型與關(guān)鍵指標考核

四、 “3PL”的管控

1、“3PL”組織管理與管控

2、“3PL”的賠償與理賠底限

3、“3PL”的改進管理

4、“3PL”的報價與服務(wù)的博弈

5、“緊盯”與“放任”的關(guān)系

五、關(guān)系營銷與“3PL”績效評估

1、“3PL”及關(guān)系營銷的關(guān)鍵維度

2、業(yè)主感知與主要的“3PL”績效參數(shù)

3、國際物流業(yè)務(wù)中的“權(quán)力尋租”與“公權(quán)力傾斜”

4、國際物流中的“敗德”與“投機”

六、“3PL”績效評估的方法體系

1、“3PL”的中長期績效與短期績效博弈

2、物流評價的主成分分析法模型

3、模糊評價法在物流企業(yè)績效評價中的應(yīng)用

4、評估—計劃—改進循環(huán)

5、“KPI”與“3PL”績效評估

七、平衡計分卡

1、“3PL”績效管理中的關(guān)鍵指標體系

2、平衡計分卡中的物流績效層次分析

3、平很積分卡與關(guān)鍵指標設(shè)計及相關(guān)注意事項

4、關(guān)鍵指標體系構(gòu)建與執(zhí)行

5、“3PL”的平很積分卡內(nèi)容解析

八、對“3PL”的監(jiān)督激勵決策

1、“3PL”的負面效應(yīng)

2、機制建設(shè)與激勵模型

第四部分 國際物流外包案例分析

一、從國際物流服務(wù)提供商看國際物流外包

1、某公司為科技企業(yè)提供的國際物流外包業(yè)務(wù)

2、鹽田國際的港口綜合服務(wù)

3、洋山港與國際保稅物流業(yè)務(wù)

4、越海全球物流業(yè)務(wù)與海外業(yè)務(wù)延伸

二、從業(yè)主層面看國際物流外包

1、某公司物流外包變革

2、某公司的國際物流外包業(yè)務(wù)

3、某公司多角化經(jīng)營與全球物流外包

4、某公司的國際供應(yīng)鏈管理與志高的全球供應(yīng)鏈建設(shè)

5、某公司的全球采購與國際配送

6、某公司的保稅采購中心與國際物流自營業(yè)務(wù)

三、以物流外包業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)的國際貿(mào)易企業(yè)的運營模式

1、以供應(yīng)鏈管理為核心業(yè)務(wù)的怡亞通國際貿(mào)易

2、比較華潤物流與飛馬國際

3、某公司的國際物流與供應(yīng)鏈管理

4、某集團的國際物流操作

5、A. B .C公司的國際物流業(yè)務(wù)比較

6、正在運作中的某公司國際物流業(yè)務(wù)

四、第四方物流案例分享----亞洲物流與香港亞洲航空

2

主要收益

掌握國際海關(guān)事務(wù)基本規(guī)則

熟悉國際海關(guān)清關(guān)事務(wù)與國際單證業(yè)務(wù)操作

掌握關(guān)務(wù)流程解析及國際物流成本控制

學(xué)會國際物流中的“3PL”管理與績效考評

掌握國際物流外包業(yè)務(wù)

3

課程時間

2022年11月25-26日 深圳

4

課程費用

5800元/人（包含：培訓(xùn)費、電子版教材、發(fā)票）

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參加對象

涉外企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、貿(mào)易合規(guī)總監(jiān)、審計總監(jiān)等高級管理人員物流、財務(wù)、關(guān)務(wù)、采購、審計、合規(guī)等部門相關(guān)負責(zé)人員。

講師介紹

陳碩老師

北京世方時企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師；

“一帶一路與自貿(mào)區(qū)”課題主講人之一；

“離岸金融與跨境投融資”課程主講教授；

廣東省外經(jīng)貿(mào)廳貿(mào)易顧問；

講

師

背

景

1.職場經(jīng)驗：

雙碩士(美國馬里蘭大學(xué)MBA、南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士)，香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授，香港貿(mào)易促進會會員，《粵港中小企業(yè)貿(mào)易論壇》主講人之一，曾任世界５００強的中國糧油食品進出口集團公司進出口六部部長，中糧集團駐香港、加拿大商務(wù)主辦，惠爾普(美)上海有限公司南區(qū)經(jīng)理和運營總監(jiān)、深圳某著名商務(wù)咨詢有限公司總經(jīng)理、香港IBT國際商務(wù)咨詢有限公司國 際貿(mào) 易首席咨詢師，東京丸一綜合商社西北區(qū)市場總監(jiān)、珠海威瑪石油設(shè)備進出口公司總經(jīng)理，多年來先后在上海、北京、山東、浙江、江蘇、四川等地舉行了1000多場國際貿(mào)易專題講座，為近百家企業(yè)做過專門內(nèi) 訓(xùn)或顧 問服務(wù)，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評，陳先生具有極深厚的理論知識和實踐經(jīng)驗，是典型的實戰(zhàn)派講師，２０多年的外貿(mào)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，特別在處理外貿(mào)業(yè)務(wù)疑難問題方面有獨到的見解和技巧，具有嫻熟的業(yè)務(wù)技能和極佳的語言表達能力，對國際貿(mào)易術(shù)語有極精確的理解，同時陳先生還將傳授很多創(chuàng)造性、邊緣性的操作手法與心得同大家交流和分享，每次都令學(xué)員意猶未盡，茅塞頓開。

2.曾服務(wù)的企業(yè)：

陳老師至今已為上百家涉外企業(yè)和機構(gòu)提供了滿意的團隊、進出口業(yè)務(wù)內(nèi)訓(xùn)及相關(guān)的涉外咨詢服務(wù)：

高校：清華大學(xué)、浙江大學(xué)、英國威爾士大學(xué)等高校MBA特聘國際貿(mào)易客座教授。

跨國公司：DSM（帝斯曼）、GE、COLSON、高露潔、克萊德貝爾格曼、國民淀粉（阿克蘇諾貝爾）、愛普拜斯應(yīng)用生物系統(tǒng)、仕林企業(yè)集團、NOK、環(huán)球精密儀器、島津株式會社。

電子科技：中國通信服務(wù)、東方信聯(lián)、晟大光電、唐德電子、方正科技、中興通訊、舜宇光科、美的集團（空調(diào)、生活電器、洗碗機、櫥電、日電集團海外財務(wù)）、美的威靈電機、格蘭仕、TCL多媒體、TCL通訊設(shè)備、廈門燦坤、康佳集團、志高空調(diào)、海爾空調(diào)、榮事達、深圳桑達--菲利普電子、寧波奧克斯、廣東東菱電器、長盛電器、廣東奧萊克電子、徐州精創(chuàng)電子、冠捷科技（蘇州飛利浦）、武漢精倫電子、深圳同維電子、廣東金鵬集團、廣東北電、歐普照明、深圳兆恒實業(yè)、安吉龍科技、KIRISUN電子科技、歐琳集團

工程機械與石油設(shè)備：中國重汽、萊鋼建設(shè)、南方中集、三一重工（SANY）、柳工、浙江中捷集團、江蘇雙登集團、中海油渤海油田、天津大港油田、珠海威瑪石油、上?，F(xiàn)代房產(chǎn)設(shè)備

課題

時間

講師

國際貿(mào)易中的國際物流與供應(yīng)鏈體系

11月25-26日深圳

陳碩

對外貿(mào)易管制與合法規(guī)避海關(guān)監(jiān)管以及危險品倉儲運輸與通關(guān)要點

11月28-29日

趙宏

Incoterms2020 新規(guī)下進出口關(guān)務(wù)流程及國際采購管理與合同要點

12月9-10日上海

劉軼韻

新海關(guān)AEO高級認證標準精講與內(nèi)部審計

12月15-16日上海（直播同步）

蔣海帆

2023年進出口關(guān)稅調(diào)整及申報要點

2023年1月5-6日

趙宏

Incoterms2020貿(mào)易術(shù)語管控與進出口關(guān)務(wù)實務(wù)

2023年2月23-24日

沈克華

進出口業(yè)務(wù)稽查風(fēng)險與合規(guī)管理

2023年2月21-22日上海

蔣海帆

商品歸類操作與合法避稅

2023年4月20-21日

趙宏

國際貿(mào)易風(fēng)險管控與進出口實務(wù)操作

2023年6月29-30日北京

劉軼韻

RCEP對中國跨境電商發(fā)展的影響與指向

2023年9月25-26日

趙宏

以上課題均可安排內(nèi)訓(xùn)，2023年課程排期已出，歡迎咨詢索取資料。

關(guān)注

世方時培訓(xùn)項目

關(guān)務(wù)｜ 國際貿(mào)易

合規(guī)通關(guān) ｜ 危險品倉儲運輸 | 國際物流與采購