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• 2、化學(xué)工業(yè)部關(guān)于化工建設(shè)項(xiàng)目可行性研究投資估算編制辦法
• 3、化工部關(guān)于化工企業(yè)內(nèi)部全面經(jīng)濟(jì)核算制試行辦法
• 4、成本核算表格模板
• 5、化工原理課程設(shè)計(jì)中列管換熱器設(shè)計(jì)中怎么進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算?

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掌握企業(yè)生產(chǎn)的過程，按照生產(chǎn)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)成本核算的方式，確定收集成本計(jì)算數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)，

取得成本計(jì)算的數(shù)據(jù)，這些是最主要的。。

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化學(xué)工業(yè)部關(guān)于化工建設(shè)項(xiàng)目可行性研究投資估算編制辦法

第一章　總則第一條　根據(jù)國家計(jì)委計(jì)標(biāo)〔1988〕30號(hào)文《關(guān)于控制建設(shè)工程造價(jià)的若干規(guī)定》的通知精神，建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（或設(shè)計(jì)任務(wù)書，下同）投資估算應(yīng)對(duì)總造價(jià)起控制作用，其投資估算應(yīng)作為工程造價(jià)的最高限額，不得任意突破的要求，為了加強(qiáng)投資估算工作，提高估算文件的質(zhì)量，合理估算建設(shè)投資，結(jié)合化工部門的具體情況，特制定本辦法。第二條　化工建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的投資估算編制工作，必須認(rèn)真貫徹“建設(shè)工程造價(jià)的合理確定和有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，控制工程造價(jià)的目的不僅僅在于控制項(xiàng)目投資不超過批準(zhǔn)的造價(jià)限額，更積極的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的投資效益”的要求，堅(jiān)持“艱苦奮斗，勤儉建國”的方針，加強(qiáng)調(diào)查研究，實(shí)事求是地編制好投資估算，以便合理的籌措資金，滿足項(xiàng)目決策的需要。第三條　建設(shè)投資估算是可行性研究報(bào)告（或設(shè)計(jì)任務(wù)書）的一個(gè)重要組成部分，由可行性研究報(bào)告編制單位負(fù)責(zé)，投資估算文件要經(jīng)過逐級(jí)審核。一個(gè)擬建項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，如由幾個(gè)單位共同編制時(shí)，主管部門應(yīng)指定主體編制（拿總）單位負(fù)責(zé)估算統(tǒng)一編制原則等有關(guān)事項(xiàng)，并匯編總估算，其他單位負(fù)責(zé)編好所承擔(dān)的工程估算。第四條　可行性研究報(bào)告編制單位和參加人員必須樹立經(jīng)濟(jì)核算的觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的傾向，各專業(yè)人員應(yīng)密切配合，做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選出花錢少、效益高的最優(yōu)方案。第五條　投資估算采用綜合指標(biāo)的方法進(jìn)行編制。根據(jù)國家對(duì)價(jià)格管理采取直接管理和間接控制相結(jié)合的原則，執(zhí)行國家定價(jià)、國家指導(dǎo)價(jià)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)三種價(jià)格形式，按國家法規(guī)、政策及有關(guān)規(guī)定，合理確定費(fèi)用指標(biāo)，應(yīng)盡量定死，不留活口。第六條　參加技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口、中外合資、及合作經(jīng)營項(xiàng)目可行性研究的工程經(jīng)濟(jì)人員，應(yīng)參加對(duì)外初步交流，并要求外商提供滿足投資估算深度的有關(guān)資料，以提高估算的質(zhì)量。第七條　本辦法適用于新建、改建、擴(kuò)建和更新改造化工建設(shè)項(xiàng)目可行性研究估算的編制。中外合資、合作經(jīng)營項(xiàng)目的投資估算，要結(jié)合擬建項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，參照本辦法有關(guān)要求進(jìn)行編制。第二章　投資估算文件的組成第八條　全廠性項(xiàng)目建設(shè)投資文件的組成如下：

一、編制說明

二、編制依據(jù)

三、投資估算分析

四、項(xiàng)目建設(shè)總投資估算

五、單項(xiàng)工程綜合估算

六、工程建設(shè)其它費(fèi)用第九條　總估算中的編制說明應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

一、工程簡要概況：生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)方法、建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)以及公用工程、生活福利設(shè)施、廠外工程等主要情況。

二、說明全廠主要生產(chǎn)項(xiàng)目的定型設(shè)備（臺(tái)數(shù)、重量），非標(biāo)設(shè)備（臺(tái)數(shù)、重量、材質(zhì)）簡要情況，建設(shè)、安裝三材用量情況。

三、存在問題。第十條　編制依據(jù)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

一、國家和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)有關(guān)規(guī)定

二、建筑、安裝工程綜合定額指標(biāo)

三、設(shè)備、材料價(jià)格資料

四、國外初步報(bào)價(jià)資料

五、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤、稅金及工程建設(shè)其他費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。第十一條　投資估算要作下列分析：

一、工程投資比例分析

1．主要生產(chǎn)項(xiàng)目（列出各生產(chǎn)裝置）、輔助生產(chǎn)項(xiàng)目、公用工程項(xiàng)目（給排水、供電和電訊、供氣、總圖運(yùn)輸及外管）、服務(wù)性工程、生活福利設(shè)施、廠外工程、其它費(fèi)用項(xiàng)目、預(yù)備費(fèi)各占建設(shè)總投資的比例。

2．設(shè)備購置費(fèi)、建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、其他費(fèi)用各占建設(shè)總投資的比例。

二、分析影響投資的主要因素

三、與國內(nèi)類似工程項(xiàng)目的比較，分析說明投資高低原因。第十二條　項(xiàng)目建設(shè)總投資估算是擬建項(xiàng)目從籌建起到建筑、安裝工程完成及試車投產(chǎn)的全部建設(shè)費(fèi)，是由單項(xiàng)工程綜合估算和工程建設(shè)其他費(fèi)用項(xiàng)目估算組成的。建設(shè)總投資估算按一個(gè)獨(dú)立生產(chǎn)廠進(jìn)行編制。如擬建項(xiàng)目是大型聯(lián)合企業(yè)，其各廠具有一定的獨(dú)立性者，可以分別編制各廠的總估算，然后匯成一個(gè)聯(lián)合企業(yè)的總估算。如果聯(lián)合企業(yè)各廠的輔助生產(chǎn)和公用工程是公用的，可按一個(gè)聯(lián)合企業(yè)編制一個(gè)總估算。第十三條　單項(xiàng)工程綜合估算是總估算的組成部分。綜合估算是按某個(gè)完整工程項(xiàng)目（如工廠組成中的一個(gè)車間或裝置，大型聯(lián)合企業(yè)中的一個(gè)輔助生產(chǎn)工廠或獨(dú)立的工廠住宅區(qū)等）編制的，應(yīng)包括該單項(xiàng)工程的全部建設(shè)費(fèi)用。

化工部關(guān)于化工企業(yè)內(nèi)部全面經(jīng)濟(jì)核算制試行辦法

第一章　總則第一條　企業(yè)內(nèi)部全面經(jīng)濟(jì)核算制，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算制原則在企業(yè)內(nèi)部的具體運(yùn)用。實(shí)行企業(yè)內(nèi)部全面經(jīng)濟(jì)核算制，是解決企業(yè)內(nèi)部各單位之間干多干少、干好干壞一個(gè)樣，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任的有效辦法，是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，用經(jīng)濟(jì)辦法管理企業(yè)的一項(xiàng)重要措施。第二條　實(shí)行企業(yè)內(nèi)部全面經(jīng)濟(jì)核算制的目的，是通過對(duì)生產(chǎn)過程和經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格核算和控制，以盡可能少的人力、物力消耗和資金占用，取得取大的經(jīng)濟(jì)效果，為國家創(chuàng)造更多的積累，也為企業(yè)和職工提供更多的經(jīng)濟(jì)收益。第三條　實(shí)行企業(yè)內(nèi)部全面經(jīng)濟(jì)核算制，必須賦予企業(yè)內(nèi)部單位以必要的經(jīng)濟(jì)權(quán)限，使他們對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)營成果承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并根據(jù)他們生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效果大小，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第四條　實(shí)行企業(yè)內(nèi)部全面經(jīng)濟(jì)核算制，在核算的深度和廣度上，要逐步做到全廠的、全員的、全過程的核算。全廠的核算，包括車間、工段、班組、各職能科室，以及生活服務(wù)部門，都要實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算；全員的核算，包括管理干部、技術(shù)人員和工人，人人都要關(guān)心和參與經(jīng)濟(jì)核算工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效果；全過程的核算，包括基本建設(shè)、大修技措、科研設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)銷售直到用戶使用，都要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，講求經(jīng)濟(jì)效果。第二章　企業(yè)內(nèi)部全面經(jīng)濟(jì)核算制的基本要求第五條　企業(yè)內(nèi)部各單位要對(duì)自己生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效果承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)車間不僅要考核車間成本，而且要考核資金占用、生產(chǎn)消耗和經(jīng)營成果。第六條　企業(yè)要定期進(jìn)行考核。要根據(jù)需要與可能，層層分解各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分別落實(shí)到有關(guān)科室、車間、班組直到機(jī)臺(tái)、個(gè)人，明確全體職工的目標(biāo)，通過大指標(biāo)化小，做到以小保大，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。第七條　各車間和有關(guān)科室要樹立盈利觀念，講求全面的經(jīng)濟(jì)效果，要分別計(jì)算內(nèi)部利潤，以自身的生產(chǎn)經(jīng)營收入補(bǔ)償支出，取得盈利，保證企業(yè)利潤指標(biāo)的完成。

對(duì)不能直接計(jì)算盈虧的科室，企業(yè)可下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)，考核其費(fèi)用超支額或節(jié)約額。對(duì)供銷部門，企業(yè)可考核其儲(chǔ)備資金占用額、成品資金占用額和產(chǎn)品銷售額。

在幾個(gè)車間聯(lián)產(chǎn)一種產(chǎn)品的情況下，內(nèi)部利潤不要集中到最后完成產(chǎn)品的車間體現(xiàn)，企業(yè)在制訂半成品計(jì)劃價(jià)格時(shí)，要加以調(diào)節(jié)，避免利潤相差懸殊，造成苦樂不均。第八條　為了搞好各單位生產(chǎn)成果、資金、成本和盈虧的核算與考核，各單位之間相互提供產(chǎn)品、勞務(wù)、要按照企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算。

企業(yè)內(nèi)部結(jié)算采取的方式，要因企業(yè)而異，不強(qiáng)求一致，盡量做到簡便易行。如設(shè)立內(nèi)部銀行、發(fā)放流通券和內(nèi)部轉(zhuǎn)帳等，各企業(yè)可以自行選擇采用。第九條　要賦予車間、科室一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限，使它們有履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任搞好經(jīng)營管理的相對(duì)獨(dú)立性。這些權(quán)限主要包括安排生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的權(quán)限，使用固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、勞動(dòng)力和材料物資的權(quán)限。以保證車間、科室在廠部統(tǒng)一計(jì)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)實(shí)際情況安排生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，充分有效地使用人力，物力和財(cái)力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。為此，廠部要對(duì)車間、科室核定必須的流動(dòng)資金定額、固定資產(chǎn)需用量、人員定額和確定內(nèi)部物資供應(yīng)關(guān)系。第十條　企業(yè)要根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效果大小，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使物質(zhì)利益成為提高經(jīng)濟(jì)效果的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。

廠部對(duì)車間、科室計(jì)獎(jiǎng)的辦法，要按照完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的好壞程度，確定應(yīng)得的獎(jiǎng)金，多超多獎(jiǎng)，少超少獎(jiǎng)，完不成指標(biāo)的扣獎(jiǎng)。

對(duì)職工個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)由車間根據(jù)每個(gè)職工完成指標(biāo)的情況，計(jì)分發(fā)獎(jiǎng)，要充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，不搞平均主義。第十一條　提倡用簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的方法，來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各單位上下左右之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。為了增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任感，經(jīng)濟(jì)合同要包括適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰條款，內(nèi)部合同的形式和具體內(nèi)容，各企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況自行規(guī)定。第三章　企業(yè)內(nèi)部全面經(jīng)濟(jì)核算制的基礎(chǔ)工作第十二條　定額是實(shí)行企業(yè)內(nèi)部全面經(jīng)濟(jì)核算制的基礎(chǔ)，也是考核企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的尺度。要建立和健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)定額，包括勞動(dòng)定額、原材料、燃料、動(dòng)力、工具的消耗定額、設(shè)備利用定額、物資儲(chǔ)備定額、資金占用和費(fèi)用開支定額等等。定額要經(jīng)過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員、工程技術(shù)人員和工人共同研究制訂。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和管理工作的改善，要及時(shí)修訂定額，一般每年修訂一次，以保持其先進(jìn)性。

成本核算表格模板

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生產(chǎn)企業(yè)成本核算表（工業(yè)產(chǎn)品成本核算（直接計(jì)算與分步法、制造費(fèi)用分配）+產(chǎn)、銷、存報(bào)表+銷售毛利計(jì)算表+期間費(fèi)用報(bào)表+損益表（利潤計(jì)算表）WY11.01.xls

（從制造費(fèi)用匯總統(tǒng)計(jì)與分配，到輔助生產(chǎn)車間、產(chǎn)品生產(chǎn)車間成本歸集核算，再到銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)、產(chǎn)銷存報(bào)表形成、產(chǎn)品銷售毛利計(jì)算，到產(chǎn)品銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析匯總，最終形成利潤表，完成企業(yè)利潤核算）

簡述：

包含生產(chǎn)企業(yè)成本核算表（模板），舉例說明了工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配，以及各生產(chǎn)車間成本核算方法（生產(chǎn)車間分輔助車間、產(chǎn)品車間，各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品分層次，即按生產(chǎn)工藝分步進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算），包含車間成本計(jì)算表（多個(gè)車間）、制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表；

同時(shí)，在各類產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的基礎(chǔ)上，出具產(chǎn)、銷、存報(bào)表（包含產(chǎn)品銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)，加權(quán)平均），并進(jìn)一步延伸出具各類產(chǎn)品銷售毛利計(jì)算表；

另，通過對(duì)本月期間費(fèi)用（出具管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、銷售費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表）及其他個(gè)別損益表項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，鏈接公式直接得出利潤表。

加工制造行業(yè)成本核算，大同小異，可以就此模板進(jìn)行修改應(yīng)用。

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化工原理課程設(shè)計(jì)中列管換熱器設(shè)計(jì)中怎么進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算?

經(jīng)濟(jì)核算

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為提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果而進(jìn)行的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其方法，是社會(huì)主義的一個(gè)客觀經(jīng)濟(jì)范疇。它以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，運(yùn)用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算等手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中活勞動(dòng)和物資消耗以及取得的成果,用價(jià)值形式進(jìn)行記錄、計(jì)算、對(duì)比和分析,借以發(fā)掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力和途徑。因此它是有計(jì)劃管理經(jīng)濟(jì)的方法。中國一直把經(jīng)濟(jì)核算列為社會(huì)主義企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項(xiàng)基本原則。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算包括生產(chǎn)經(jīng)營全過程的核算，主要是：①生產(chǎn)消耗的核算,又稱生產(chǎn)成本的核算,包括物質(zhì)消耗與勞動(dòng)消耗兩方面②生產(chǎn)成果的核算,包括質(zhì)量和數(shù)量兩個(gè)方面。③資金的核算，包括固定資金和流動(dòng)資金兩方面。④財(cái)務(wù)成果的核算，又稱利潤的核算。各項(xiàng)核算內(nèi)容通過一系列技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)核算的指標(biāo)體系一般包括產(chǎn)量指標(biāo)(實(shí)物產(chǎn)量、工時(shí)產(chǎn)量)、產(chǎn)值指標(biāo)(總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值、凈產(chǎn)值)、品種指標(biāo)（產(chǎn)品品種數(shù)量、新產(chǎn)品數(shù)量等）質(zhì)量指標(biāo)(產(chǎn)品或零部件合格率、優(yōu)質(zhì)品率成品或部件一次裝配合格率等)勞動(dòng)指標(biāo)(全員或生產(chǎn)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率工時(shí)利用率等)、物資消耗指標(biāo)(單位產(chǎn)品消耗量、萬元產(chǎn)值物資消耗量等)、設(shè)備利用指標(biāo)(設(shè)備利用率等)、成本指標(biāo)（主要產(chǎn)品單位成本、可比產(chǎn)品成本降低率等）、資金占用指標(biāo)（固定資金利潤率、流動(dòng)資金利潤率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)等）、利潤指標(biāo)（資金利潤率、產(chǎn)值利潤率）等。

為保證經(jīng)濟(jì)核算工作正常進(jìn)行，必須做好企業(yè)內(nèi)部的原始記錄、定額管理、計(jì)量工作、清產(chǎn)核資和廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格等基礎(chǔ)工作。通過經(jīng)濟(jì)核算，職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益要同工廠的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，做好考核、分析、評(píng)比工作，提高核算的效果。中國國營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算普遍采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)歸口管理,專業(yè)核算與群眾核算相結(jié)合的方法。大型企業(yè)一般實(shí)行廠級(jí)、車間、班組三級(jí)核算，中、小型企業(yè)一般實(shí)行廠級(jí)、車間二級(jí)核算或廠級(jí)一級(jí)核算?？剖业暮怂銓儆趯I(yè)核算。企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的日常工作，通常由計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門組織有關(guān)科室、車間的職能人員進(jìn)行。實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營。

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