本篇文章給大家談?wù)勅瞬耪衅笗?huì)的優(yōu)點(diǎn)有哪些，以及人才招聘會(huì)較適合于招聘什么類型的人才對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、招聘能給門店帶來哪些好處？
• 2、校招的好處是什么？
• 3、招聘網(wǎng)站辦線下招聘會(huì)能夠比其他人辦線下招聘會(huì)有什么優(yōu)勢？
• 4、網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)的目的是什么？

招聘能給門店帶來哪些好處？

選用內(nèi)部招聘方式有下列優(yōu)點(diǎn)：

1．產(chǎn)生激勵(lì)效果和榜樣力量。內(nèi)部選拔能夠給員工提供晉升機(jī)會(huì)，使組織的成長與員工的成長同步，有美好的愿景，容易鼓舞員工士氣，形成積極進(jìn)取、追求成功的氣氛。獲得晉升的員工能為其他員工做出榜樣，發(fā)揮帶頭作用。

2．提高員工的忠誠度。獲得聘用的內(nèi)部員工，本身就是在品德、能力和專業(yè)方面都比較優(yōu)秀的員工，他們把企業(yè)不僅當(dāng)作自己“事業(yè)的平臺(tái)”，而且更重要的是把企業(yè)當(dāng)做了“命運(yùn)的共同體”，因而對(duì)組織的忠誠度較高。

3．成本低、效率高。內(nèi)部招聘可以節(jié)約高昂費(fèi)用，同時(shí)還可以省去一些不必要的培訓(xùn)，減少了間接損失，而且人才離職、流失的可能性小。現(xiàn)有的員工更容易接受領(lǐng)導(dǎo)和管理，易于溝通和協(xié)調(diào)，易于消除邊際摩擦，方針容易貫徹執(zhí)行，易于發(fā)揮組織效能。

4．適應(yīng)能力強(qiáng)?，F(xiàn)有的員工更了解和熟悉本組織的運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)流程、人際關(guān)系等，與從外部招聘的新員工相比，定位過程更短，他們能更好地適應(yīng)新工作。

內(nèi)部招聘雖然有那么多優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也存在著很多缺點(diǎn)：

1．可能造成內(nèi)部矛盾。內(nèi)部選拔需要競爭，競爭失敗的員工可能會(huì)產(chǎn)生不滿、心理失衡或心灰意冷，士氣低下，增加員工的消極情緒和各級(jí)主管的思想工作量。內(nèi)部選拔還可能導(dǎo)致部門之間“挖人才”現(xiàn)象，不利于部門之間的協(xié)作和組織的內(nèi)部團(tuán)結(jié)

2．不利于新主管建立聲望。新主管從同級(jí)員工中產(chǎn)生時(shí)，自己會(huì)受到“是大伙中的一員”的情感束縛，會(huì)感覺到自己的信任的缺失，也會(huì)導(dǎo)致該工作群體的比較心理失衡，使主管無法很好地完成角色轉(zhuǎn)變，不易建立領(lǐng)導(dǎo)聲望。

3．可能會(huì)出現(xiàn)“裙帶關(guān)系”或幫派現(xiàn)象。

4．會(huì)出現(xiàn)不公正的現(xiàn)象。內(nèi)部選拔有可能是按資歷或人際關(guān)系或領(lǐng)導(dǎo)喜好而非業(yè)績、能力，形成不正之風(fēng)，給有能力的員工的職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)置了障礙，導(dǎo)致優(yōu)秀人才外流或被埋沒，削弱企業(yè)的競爭力。

5．形成“近親繁殖”的弊端。同一組織內(nèi)的員工有相同的文化背景，可能出現(xiàn)“近親繁殖”的現(xiàn)象，抑制了創(chuàng)新，進(jìn)而僵化思維意識(shí)，不利于組織的長期發(fā)展。

6．失去選取外部優(yōu)秀人才的機(jī)會(huì)。一般情況下，外部優(yōu)秀人才是比較多的，如果一味尋求“本部制造”，降低了外部“新鮮血液”進(jìn)入本組織的機(jī)會(huì)，表面上看是節(jié)約了成本，實(shí)際上是對(duì)機(jī)會(huì)成本的巨大浪費(fèi)。

外部招聘對(duì)企業(yè)來說，具有下列優(yōu)點(diǎn)：

1．有利于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，避免企業(yè)內(nèi)部的近親繁殖。

新員工會(huì)帶來不同的價(jià)值觀和新觀點(diǎn)、新思路、新方法，使得企業(yè)在管理和技術(shù)方面都能夠得到完善和改進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生新的動(dòng)力。

2．有利于了解外部信息，樹立企業(yè)形象。外部招聘是一種有效的與外部信息交流的方式，通過與候選人的面試溝通，可以了解外部市場的行情、企業(yè)的動(dòng)態(tài)、招聘崗位的市場薪資狀況等；同時(shí)，外部招聘會(huì)起到廣告的作用，樹立企業(yè)良好形象，從而形成良好的口碑。

3．產(chǎn)生鯰魚效應(yīng)，激發(fā)內(nèi)部員工的斗志和潛能。

通過從外部招聘優(yōu)秀的人員，在無形中給組織原有員工施加壓力，形成危機(jī)意識(shí)，樹立標(biāo)桿榜樣，激發(fā)他們的斗志和潛力，促使大家的共同進(jìn)步。

4．有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系。

內(nèi)部同事之間的互相競爭，會(huì)產(chǎn)生矛盾，不利于企業(yè)的運(yùn)作和管理。外部員工的引入可能對(duì)于此種情況產(chǎn)生平衡的作用，避免了組織成員間的不團(tuán)結(jié)。

像內(nèi)部招聘的方式一樣，外部招聘的方式也存在著一定的不足之處：

1．甄選時(shí)間較長，決策難度大。

從確定招聘崗位需求到最終錄用新員工并入職，這中間要耗費(fèi)較長的時(shí)間；況且通過若干次面試或者各種素質(zhì)的測評(píng)就必須判斷候選人是否符合本組織空缺崗位的要求，有一定的難度，會(huì)增加決策風(fēng)險(xiǎn)。

2．成本較高。

外部招聘需要通過不同的渠道來發(fā)布招聘信息或者通過中介機(jī)構(gòu)、獵頭招募時(shí)，需要支付一定的費(fèi)用，加上后續(xù)的選拔過程，需要很多招聘人員參與，這就需要花費(fèi)較多的人力、財(cái)力，還占用了大量的時(shí)間。

3．新員工角色進(jìn)入慢。

外聘員工需要花費(fèi)較長的時(shí)間來進(jìn)行磨合和定位，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)成本較高，很可能會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，很難融入到企業(yè)文化之中，影響了工作的開展和創(chuàng)造力的發(fā)揮。

4．影響內(nèi)部員工的積極性。

外部招聘可能會(huì)挫傷有上進(jìn)心、有事業(yè)心的內(nèi)部員工的積極性和自信心，或者引發(fā)內(nèi)部人才之間的沖突和矛盾。

校招的好處是什么？

校園招聘的好處是什么？總的來說，校園招聘時(shí)間集中、有針對(duì)性、招聘求職便捷高效等，也越來越受到企業(yè)雇主的青睞，并以此作為招聘年輕后備人才的首選渠道。

1、校招時(shí)間集中。

校園招聘會(huì)是指企業(yè)從學(xué)校招聘各個(gè)專業(yè)層次的應(yīng)屆畢業(yè)生，主要分為春招和秋招這兩個(gè)階段，一般在9月中旬開始啟動(dòng)，主要集中在每年的9-11月和次年的3-4月。校園招聘各企業(yè)和學(xué)校聯(lián)合進(jìn)行溝通，然后商定招聘的時(shí)間的安排，招聘流程一般是先通過網(wǎng)上申請(qǐng)，再參加筆試和面試直到最終錄取。學(xué)生應(yīng)該了解這些招聘會(huì)的時(shí)間安排，以便可以針對(duì)性地做一些的準(zhǔn)備工作。

2、更具針對(duì)性。

與社招注重工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)相反，參與校招的企業(yè)更多的看重的是學(xué)生在專業(yè)方面的優(yōu)勢，校園招聘對(duì)于學(xué)生的專業(yè)要求會(huì)更強(qiáng)，也更有針對(duì)性。有些企業(yè)看中的也是學(xué)校的實(shí)力，學(xué)?？诒茫搶W(xué)校培養(yǎng)出的人才也會(huì)更搶手，因此，企業(yè)往往會(huì)針對(duì)性的去某些高校去進(jìn)行招聘。

3、招聘求職便捷高效。

如今，校園招聘的形式多種多樣，除了常規(guī)的線下招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘這種渠道更受當(dāng)代學(xué)生們的歡迎。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為大學(xué)生學(xué)習(xí)和生活中不可或缺的重要工具。網(wǎng)絡(luò)招聘因其傳播范圍廣，查詢方便、速度快、信息量大、成本低而深得大學(xué)生喜愛。但是，網(wǎng)絡(luò)信息繁雜，正值秋招季，越來越多秋季信息涌出，應(yīng)屆生們也要學(xué)會(huì)尋找正規(guī)的渠道，篩選真實(shí)有效的信息。

招聘網(wǎng)站辦線下招聘會(huì)能夠比其他人辦線下招聘會(huì)有什么優(yōu)勢？

優(yōu)勢很明顯的，首先一般人辦線下招聘會(huì)是他投資去辦，而且本身不帶任何的標(biāo)簽，即使個(gè)人相信企業(yè)也很難信，所以一般都會(huì)聯(lián)系當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)就業(yè)的部門，由他們牽頭去辦，就是圖一個(gè)名氣的提高，但是招聘網(wǎng)站不一樣，首先是有一定量的用戶的，要辦線下招聘會(huì)的話，首先用戶會(huì)相信，會(huì)參與，而且能夠讓個(gè)人用戶和企業(yè)用戶面對(duì)面的去互相了解，互相交流是很容易促成就業(yè)的，也能讓招聘網(wǎng)站進(jìn)一步的提高名氣，所以招聘網(wǎng)站完全可以通過騎士人才系統(tǒng)來接入線下招聘會(huì)所需的設(shè)備以及模塊，通過為站內(nèi)的企業(yè)用戶和個(gè)人用戶建立一個(gè)線下交流的平臺(tái)。

網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)的目的是什么？

人才招聘網(wǎng)的特點(diǎn)：

1.信息量大 互聯(lián)網(wǎng)一直被認(rèn)為是海量信息平臺(tái)，信息容量大且更新快捷方便。一些知名招聘網(wǎng)站每日的有效職位信息發(fā)布保有量可達(dá)上萬條。再加上一些品牌知名度較高的招聘網(wǎng)站，職位信息經(jīng)常更新，對(duì)于求職者來說，上網(wǎng)不僅可以同時(shí)看到幾十甚至上百家用人單位的招聘信息，而且始終能看到最新的待招聘空缺。

2.快捷方便 招聘者不用去招聘會(huì)勞神，求職者也可以不出家門輕松求職。求職者在網(wǎng)站輸入了個(gè)人簡歷之后，就可供用人單位瀏覽了。合適的工作機(jī)會(huì)隨時(shí)可能找上門來。能夠突破時(shí)空限制，是網(wǎng)絡(luò)招聘的突出優(yōu)勢，不同地域的求職者和用人單位可以通過這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息溝通。這也是各類跨地域網(wǎng)上招聘會(huì)興起的主要原因。

3.經(jīng)濟(jì)實(shí)惠 用人單位成本小，求職者也省錢。對(duì)于求職者來說逛網(wǎng)上的招聘會(huì)可以省去交通費(fèi)和制作簡歷的費(fèi)用，節(jié)約很大的成本。網(wǎng)上投遞簡歷十分方便快捷，甚至可以一次投遞多家企業(yè)、多個(gè)職位。且如今上網(wǎng)的成本非常低，求職者還能免去奔波之苦，可謂省時(shí)省力。

人才招聘網(wǎng)的優(yōu)勢：

與傳統(tǒng)招聘相比，網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)于企業(yè)的優(yōu)勢： 1.時(shí)效長。在媒體上發(fā)布的招聘信息時(shí)效性差，只能當(dāng)日的信息當(dāng)日看，過期的報(bào)紙即使信息有效也無人關(guān)注，而使用網(wǎng)絡(luò)招聘，招聘信息可以從發(fā)布日開始一直延續(xù)到企業(yè)招聘到真正人才為止。 2.收費(fèi)低。網(wǎng)絡(luò)招聘的費(fèi)用低廉，可節(jié)約成本，而傳統(tǒng)媒體招聘方式如報(bào)紙、電視，費(fèi)用動(dòng)輒幾千上萬。相比網(wǎng)絡(luò)招聘而言，人才市場、現(xiàn)場招聘會(huì)也存在著費(fèi)用高、入場費(fèi)貴的問題。數(shù)百上千的費(fèi)用只能讓企業(yè)在招聘會(huì)現(xiàn)場守株待兔，選擇性差、時(shí)效短成為現(xiàn)場招聘會(huì)不可規(guī)避的弊端，網(wǎng)絡(luò)招聘則省卻了這樣的煩惱。 3.機(jī)會(huì)多。對(duì)于企業(yè)來說隨著網(wǎng)絡(luò)求職者的增多，對(duì)于找到真正適合企業(yè)發(fā)展的人才也就越來越多。企業(yè)發(fā)布的招聘信息可以讓不同地域的更多求職者閱讀，從而提高了找到理想人才機(jī)會(huì)；接收在線簡歷，可以更方便地對(duì)簡歷進(jìn)行保存、分類，建立企業(yè)的人才數(shù)據(jù)庫；在網(wǎng)站上發(fā)布的招聘信息不受篇幅限制，企業(yè)可以提供除職位以外的企業(yè)介紹、發(fā)展歷程等豐富內(nèi)容。 正是這些優(yōu)勢，使得越來越多的用人單位成為網(wǎng)絡(luò)招聘的擁護(hù)者。 與傳統(tǒng)求職相比，網(wǎng)絡(luò)求職對(duì)于個(gè)人的優(yōu)勢： 1.快捷方便。對(duì)于求職者來說，只要在人才網(wǎng)站上登記了個(gè)人簡歷，即可等候企業(yè)的招聘信息，如果上網(wǎng)方便還可以主動(dòng)出擊。網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)不斷升級(jí)更新，快捷而富有效率，求職者通過招聘網(wǎng)站，可以不出家門就對(duì)工作的類別、地區(qū)和需求進(jìn)行全方位智能查詢，快速準(zhǔn)確地查詢到所需要的包括行業(yè)、職能、工作地點(diǎn)、工資等信息。工作職位分類清晰、針對(duì)性強(qiáng)。一些大的招聘網(wǎng)站，可以隨時(shí)查詢到數(shù)萬條信息，而且每天更新職位，只要在家關(guān)注招聘網(wǎng)站就能第一時(shí)間掌握用人單位的需求。

2.機(jī)會(huì)多。網(wǎng)絡(luò)求職的一大特點(diǎn)是招聘信息量大，海量的職位庫中，求職者選擇適合職位的機(jī)會(huì)也就越大。

3.限制少。“傳統(tǒng)的招聘會(huì)不是每天都有，而且浪費(fèi)經(jīng)歷和金錢?！币幻舐氄咴诓稍L中這樣表示。相比其他招聘形式，網(wǎng)絡(luò)求職也沒有區(qū)域和時(shí)間的限制，能夠給個(gè)人創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。對(duì)于異地求職者，這省卻了奔波于不同城市的煩惱；對(duì)于一般院校學(xué)生，因?yàn)椴灰子H臨知名企業(yè)校園招聘會(huì)，但通過網(wǎng)絡(luò)就可以獲取與其它求職者同等競爭的機(jī)會(huì)。

4.費(fèi)用少。與現(xiàn)場招聘會(huì)相比，親臨現(xiàn)場的招聘企業(yè)不少也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招聘信息，求職者則省卻了簡歷制作費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)等不少費(fèi)用，并且避免了招聘會(huì)現(xiàn)場非常擁擠，交流效果差、盲目性大的問題。 正是這些優(yōu)勢，使得網(wǎng)絡(luò)求職成為越來越多的求職者的習(xí)慣。

發(fā)展趨勢：

一趨勢：人才招聘網(wǎng)站與中國經(jīng)濟(jì)變化相契合 經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘是危機(jī)也是契機(jī)，是優(yōu)勝劣汰的過程。一方面，人才招聘網(wǎng)站的投融資將減少，泡沫將破滅；另一方面，產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新適逢其時(shí)。中國經(jīng)濟(jì)升級(jí)重要標(biāo)志是服務(wù)業(yè)升級(jí)，這是中國政府大力扶持的方向，也是未來就業(yè)的重要方向，人才招聘網(wǎng)站宜因勢利導(dǎo)。

第二趨勢：人才招聘網(wǎng)站 隨互聯(lián)網(wǎng)布局而動(dòng) 隨著互聯(lián)網(wǎng)在東北、中部、西南地區(qū)的普及和該地區(qū)網(wǎng)民應(yīng)用的逐漸深入，人才招聘網(wǎng)站 將在未來五年在這些地區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)推廣。三線城市及城鎮(zhèn)將成為未來招聘網(wǎng)站的推進(jìn)區(qū)域，更多地區(qū)型網(wǎng)站將會(huì)出現(xiàn)。

第三趨勢：技術(shù)助推網(wǎng)絡(luò)招聘 艾瑞咨詢分析認(rèn)為第三階段人才招聘網(wǎng)站融資并購熱點(diǎn)將集中于搜索類、社區(qū)類和視頻類招聘網(wǎng)站，招聘網(wǎng)站將首先從富于前瞻性的投資領(lǐng)域開始。隨著求職者和雇主對(duì)搜索引擎認(rèn)識(shí)的提升和使用的熟練、招聘信息數(shù)量的進(jìn)一步增多、職位搜索（無論是站內(nèi)的還是垂直的）必是未來的發(fā)展趨勢。搜索類人才招聘網(wǎng)站的發(fā)展時(shí)代在2008年依然沒有到來，時(shí)代的到來取決于招聘網(wǎng)站數(shù)量和信息分布的分散化程度。

第四趨勢：人才招聘網(wǎng)站深度參與到人才市場中，強(qiáng)化對(duì)職業(yè)者的研究 人才招聘網(wǎng)站不應(yīng)該只是信息傳遞的旁觀者，更應(yīng)該是人力資源市場的積極參與者。在雇主與求職者之間，在國家與人才市場之間搭起溝通的橋梁。因?yàn)檎衅妇W(wǎng)站更多的了解求職者和雇主之間、雇主和雇主之間、求職者和求職者之間的信息不對(duì)稱，招聘網(wǎng)站還可以充當(dāng)職業(yè)教育者的角色。人才招聘網(wǎng)站應(yīng)倡導(dǎo)并服務(wù)于未就業(yè)學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)其進(jìn)行職業(yè)教育，讓其早日對(duì)自我的培養(yǎng)和完善更加全面。

第五趨勢：用戶為王 互聯(lián)網(wǎng)“用戶為王”的規(guī)律在網(wǎng)絡(luò)招聘領(lǐng)域依然適用。生產(chǎn)、研發(fā)、推廣、運(yùn)營等相關(guān)策略都應(yīng)該考慮用戶，以用戶的需求和體驗(yàn)作為出發(fā)點(diǎn)。潛在求職者是招聘網(wǎng)站忽視的用戶群，在招聘網(wǎng)站挖掘自身對(duì)于他們的價(jià)值時(shí)，商業(yè)模式將從中誕生。垂直類招聘網(wǎng)站以用戶為中心的運(yùn)營理念加速了其網(wǎng)站流量的穩(wěn)健成長。

第六趨勢：提升用戶滿意度 在訪問者對(duì)網(wǎng)站的滿意度打分中，各網(wǎng)站得分均介于4-5之間（比較滿意和滿意級(jí)別之間），招聘網(wǎng)站滿意度不甚理想。 新雇主選擇人才招聘網(wǎng)站 更多看重知名度，而老雇主放棄與招聘網(wǎng)站的服務(wù)更多是因?yàn)榉?wù)讓人難以滿意。而老雇主的收入占據(jù)招聘網(wǎng)站的絕大多數(shù)，艾瑞認(rèn)為提升服務(wù)，優(yōu)化雇主體驗(yàn)才是提升營收的關(guān)鍵。

第七趨勢：人才招聘網(wǎng)站業(yè)務(wù)多元化 人才招聘網(wǎng)站業(yè)務(wù)多元化是現(xiàn)實(shí)和趨勢，多元化是招聘網(wǎng)站差異化的重要方法，且應(yīng)以用戶（雇主、求職者或潛在求職者）為中心設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、開發(fā)產(chǎn)品和提供服務(wù)。

第八趨勢：提升營銷能力，減少營銷投入 網(wǎng)絡(luò)廣告投放在月度覆蓋人數(shù)提升方面有一定作用，微小的用戶增量即有可能使招聘網(wǎng)站的流量發(fā)生名次的變化，但單月名次并無太大的意義，且不具有持續(xù)性。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)人才招聘網(wǎng)站 營收的沖擊較大，且暴露出招聘網(wǎng)站的運(yùn)營問題，主要體現(xiàn)在營銷、 擴(kuò)展和研發(fā)三個(gè)方面。第二陣營人才招聘網(wǎng)站 的不穩(wěn)定說明眾多招聘網(wǎng)站并沒有形成自身的優(yōu)勢和特色，無法保持對(duì)新用戶的持續(xù)吸引?？繝I銷推動(dòng)的流量上升只能是一時(shí)一地的行為，并不能持久。

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