本篇文章給大家談?wù)劗a(chǎn)品需求文檔范例，以及產(chǎn)品經(jīng)理需求文檔范例對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、產(chǎn)品經(jīng)理的PRD到底該怎么寫
• 2、Android APP開發(fā)需求文檔范本
• 3、用戶需求說明書文檔模板怎么編寫？
• 4、需求文檔怎么寫最有效
• 5、產(chǎn)品需求文檔模板
• 6、怎么寫新產(chǎn)品的產(chǎn)品需求方案

產(chǎn)品經(jīng)理的PRD到底該怎么寫

PRD（Product-Requirement-Document，產(chǎn)品需求文檔），寫作目錄如下：

1、文件命名（編號）

文件的編號很關(guān)鍵，因為產(chǎn)品迭代過程會有不同的文件版本，一般命名規(guī)則“公司名+產(chǎn)品名+PRD+D1.0”（以第一版為例），這樣命名有利用版本號的迭代。

2、修訂控制頁

一般有這么幾項：編號、文檔版本、修訂章節(jié)、修訂原因、修訂日期、修改人。

3、目錄

4、請與以下部門討論PRD

PRD作為一個承接作用的“載體”，會與技術(shù)、運營、財務(wù)等人員的溝通，而與這些人員溝通的主題都將會出現(xiàn)在子功能或在細節(jié)細化的基本上，需要與相關(guān)人員確定“溝通內(nèi)容”，這對于產(chǎn)品整體流程將是很重要的。

5、概述

概念就是總結(jié)，它包括的點有：名詞說明、產(chǎn)品概述及目標、產(chǎn)品roadmap、產(chǎn)品風險。

6、使用者需求

使用者需求一般只有個需求描述。需求描述有以下幾項內(nèi)容：目標客戶、需求描述、場景描述、優(yōu)先級。

7、可選方案

列出所有可以選擇的達到該產(chǎn)品目標的方案要點（主要思路），給各方案適當?shù)脑u價，并推薦最優(yōu)方案。

8、效益成本分析

產(chǎn)品經(jīng)理是個全才，在這點上得到了體驗。產(chǎn)品經(jīng)理得知道財務(wù)知識。很大一部分是產(chǎn)品的環(huán)境搭建成本和支持人員的成本。一般的效益成本分析包括三個方面：效益預(yù)測、產(chǎn)品技術(shù)中心成本、非產(chǎn)品技術(shù)中心支持成本。

9、功能需求

功能需求一般是由四部分組成，功能總覽、功能詳情、整合需求、BETA測試需求。

10、整合需求

產(chǎn)品經(jīng)理很重要的一個能力就是體現(xiàn)在產(chǎn)品整合能力上，利用公司現(xiàn)有的資源或外部資源（合作公司等）實現(xiàn)產(chǎn)品功能需求的整合。

11、BETA測試需求

很多產(chǎn)品都有BETA版本放出，為了就是收求意見和一些性能測試。

12、非功能性需求

都說產(chǎn)品經(jīng)理是全才，在這點上得到徹底的體現(xiàn)。很多產(chǎn)品經(jīng)理在這點上忽視了，但很多方面使用到的，只是在產(chǎn)品過程中弱化了。

13、上、下線需求

上線時限需求：此產(chǎn)品預(yù)定上線日期？上線日期有無任何特殊依據(jù)或規(guī)定？

下線需求（活動類需求必須明確下線時間）：此產(chǎn)品預(yù)定下線日期？下線日期有無任何特殊依據(jù)或規(guī)定？

14、運營計劃

說明產(chǎn)品的后續(xù)運營計劃。包括與運營部的協(xié)作運營。更多的是給產(chǎn)品經(jīng)理如何讓更多的產(chǎn)品功能展示給用戶，產(chǎn)品經(jīng)理是核心需求的把握者，參與到產(chǎn)品整體運營計劃顯得特別的重要。

……

寫PRD并不是產(chǎn)品經(jīng)理的全部工作，但卻是不可少的一部分，很大程度上反應(yīng)了產(chǎn)品經(jīng)理的思維和產(chǎn)品核心功能把握上，同時對產(chǎn)品經(jīng)理溝通、協(xié)調(diào)、規(guī)劃等

想學習更多PRD文檔寫作方式，可以來官網(wǎng)學習

Android APP開發(fā)需求文檔范本

軟件需求文檔格式的標準寫法

1．引言

1．1 編寫目的

· 闡明開發(fā)本軟件的目的；

1．2 項目背景

· 標識待開發(fā)軟件產(chǎn)品的名稱、代碼；

· 列出本項目的任務(wù)提出者、項目負責人、系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)設(shè)計員、程序設(shè)計員、程序員、資料員以及與本項目開展工作直接有關(guān)的人員和用戶；

· 說明該軟件產(chǎn)品與其他有關(guān)軟件產(chǎn)品的相互關(guān)系。

1．3 術(shù)語說明

列出本文檔中所用到的專門術(shù)語的定義和英文縮寫詞的原文。

1．4 參考資料（可有可無）

列舉編寫軟件需求規(guī)格說明時所參考的資料，包括項目經(jīng)核準的計劃任務(wù)書、合

同、引用的標準和規(guī)范、項目開發(fā)計劃、需求規(guī)格說明、使用實例文檔，以及相關(guān)產(chǎn)品

的軟件需求規(guī)格說明。

在這里應(yīng)該給出詳細的信息，包括標題、作者、版本號、發(fā)表日期、出版單位或資

料來源。

2．項目概述

2．1 待開發(fā)軟件的一般描述

描述待開發(fā)軟件的背景，所應(yīng)達到的目標，以及市場前景等。

2．2 待開發(fā)軟件的功能

簡述待開發(fā)軟件所具有的主要功能。為了幫助每個讀者易于理解，可以使用列表或

圖形的方法進行描述。使用圖形表示，可以采用：

· 頂層數(shù)據(jù)流圖；

· 用例UseCase圖；

· 系統(tǒng)流程圖；

· 層次方框圖。

2．3 用戶特征和水平（是哪類人使用）

描述最終用戶應(yīng)具有的受教育水平、工作經(jīng)驗及技術(shù)專長。

2．4 運行環(huán)境

描述軟件的運行環(huán)境，包括硬件平臺、硬件要求、操作系統(tǒng)和版本，以及其他的軟

件或與其共存的應(yīng)用程序等。

2．5 條件與限制

給出影響開發(fā)人員在設(shè)計軟件時的約束條款，例如：

· 必須使用或避免使用的特定技術(shù)、工具、編程語言和數(shù)據(jù)庫；

· 硬件限制；

· 所要求的開發(fā)規(guī)范或標準。

3．功能需求

3．1 功能劃分

列舉出所開發(fā)的軟件能實現(xiàn)的全部功能，可采用文字、圖表或數(shù)學公式等多種方法

進行描述。

3．2 功能描述

對各個功能進行詳細的描述。

4．外部接口需求

4．1 用戶界面

對用戶希望該軟件所具有的界面特征進行描述。以下是可能要包括的一些特征：

· 將要采用的圖形用戶界面標準或產(chǎn)品系列的風格；

· 屏幕布局；

· 菜單布局；

· 輸入輸出格式；

· 錯誤信息顯示格式；

建議采用RAD開發(fā)工具， 比如Visio，構(gòu)造用戶界面。

4．2 硬件接口

描述系統(tǒng)中軟件產(chǎn)品和硬件設(shè)備每一接口的特征，以及硬件接口支持的設(shè)備、軟件與硬件接口之間，以及硬件接口與支持設(shè)備之間的約定，包括交流的數(shù)據(jù)和控制信息的性質(zhì)以及所使用的通信協(xié)議。

4．3 軟件接口

描述該軟件產(chǎn)品與其有關(guān)軟件的接口關(guān)系，并指出這些外部軟件或組件的名字和版本號。比如運行在什么操作系統(tǒng)上，訪問何種類型的數(shù)據(jù)庫，使用什么數(shù)據(jù)庫連接組件，和什么商業(yè)軟件共享數(shù)據(jù)等。

4．4 通信接口

描述和本軟件產(chǎn)品相關(guān)的各種通信需求，包括電子郵件、Web瀏覽器、網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議等。

4．5 故障處理

對可能的軟件、硬件故障以及對各項性能而言所產(chǎn)生的后果進行處理。

5．性能需求

5．1 數(shù)據(jù)精確度

輸出結(jié)果的精度。

5．2 時間特性

時間特性可包括如下幾方面

·響應(yīng)時間；

·更新處理時間；

·數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換與傳輸時間；

·運行時間等。

5．3 適應(yīng)性

在操作方式、運行環(huán)境、與其他軟件的接口以及開發(fā)計劃等發(fā)生變化時，軟件的適應(yīng)能力。

6．其他需求

列出在本文的其他部分未出現(xiàn)的需求。如果不需要增加其他需求，可省略這一部分。

7．數(shù)據(jù)描述

7．1 靜態(tài)數(shù)據(jù)

7．2 動態(tài)數(shù)據(jù)

包括輸入數(shù)據(jù)和輸出數(shù)據(jù)。

7．3 數(shù)據(jù)庫描述

給出使用數(shù)據(jù)庫的名稱和類型。

7．4 數(shù)據(jù)字典

對于數(shù)據(jù)流圖、層次方框圖中出現(xiàn)的所有圖形元素在數(shù)據(jù)字典中都要作為一個詞條加以定義，使得每一個圖形元素都有唯一的一個清晰明確的解釋。

數(shù)據(jù)字典中所有的定義必須是嚴密的、精確的，不可有二意性。

7．5 數(shù)據(jù)采集

·列出提供輸入數(shù)據(jù)的機構(gòu)、設(shè)備和人員

·列出數(shù)據(jù)輸入的手段、介質(zhì)和設(shè)備；

·列出數(shù)據(jù)生成的方法、介質(zhì)和設(shè)備。

8．附錄

包括分析模型，待定問題圖表等。

用戶需求說明書文檔模板怎么編寫？

用戶需求說明書模板 文檔標識：當前版本：1.0當前狀態(tài)：草稿發(fā)布日期：2009-1-1發(fā)布ü修改歷史日期版本作者修改內(nèi)容評審號變更控制號目錄1 引言... 31.1 編寫目的... 31.2 項目背景... 31.3 術(shù)語定義... 31.4 參考資料... 32 綜合描述... 32.1 產(chǎn)品介紹... 32.2 目標范圍... 32.3 用戶特性... 42.4 約定假設(shè)... 43 用戶需求（可剪裁）... 43.1 總體需求（可剪裁）... 43.2 內(nèi)容需求（可剪裁）... 54 功能需求... 54.1 數(shù)據(jù)需求（可剪裁）... 54.2 接口需求（可剪裁）... 64.3 權(quán)限控制需求（可剪裁）... 64.3.1 系統(tǒng)安全要求（軟硬件）... 64.3.2 用戶角色... 64.3.3 角色權(quán)限控制... 65 非功能需求... 65.1 用戶界面需求（可剪裁）... 65.2 性能需求（可剪裁）... 75.3 壓力需求（可剪裁）... 75.4 主流技術(shù)應(yīng)用需求（可剪裁）... 75.5 安全需求（可剪裁）... 75.6 故障處理需求（可剪裁）... 75.7 環(huán)境需求（可剪裁）... 75.8 產(chǎn)品質(zhì)量需求... 75.9 其他需求（可剪裁）... 86 需求優(yōu)先級... 87 附加說明（可剪裁）... 81 引言 1.1 編寫目的 本節(jié)描述編寫該用戶需求說明書的目的，并指出預(yù)期的讀者。1.2 項目背景 本節(jié)描述用戶需求說明書中所定義的產(chǎn)品的背景和起源，以及同其他系統(tǒng)或其他機構(gòu)的基本相互關(guān)系等。當在已有的系統(tǒng)上進行特性開發(fā)時，如果新特性與已有系統(tǒng)的特性之間存在關(guān)系，則應(yīng)在本節(jié)說明其相互之間的關(guān)系。1.3 術(shù)語定義 本節(jié)可列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義、外文首字母組詞的原詞組等。1.4 參考資料 本節(jié)列舉編寫用戶需求說明書時所參考的資料或其他資源，這可能包括用戶合同、公司規(guī)范、技術(shù)書籍等。在這里應(yīng)該給出詳細的信息，包括資料名稱、版本號、作者、日期、出版單位或資料來源，以方便讀者查閱這些文獻，可用以下格式表示： 資料名稱版本號作者日期出版單位/資料來源備注 2 綜合描述 2.1 產(chǎn)品介紹 本節(jié)簡要描述產(chǎn)品的特性。2.2 目標范圍 本節(jié)簡要描述產(chǎn)品的應(yīng)用目標、作用范圍等。2.3 用戶特性 本節(jié)可能包括本產(chǎn)品各類最終用戶的特點，如操作、維護等人員的知識水平和技術(shù)專長等，也可能包括用戶組織關(guān)系結(jié)構(gòu)圖以及組織、部門、崗位的隸屬關(guān)系與職能。這將是后續(xù)工作的重要依賴條件。2.4 約定假設(shè) 本節(jié)列舉出在對軟件用戶需求說明書中影響需求陳述的假設(shè)因素（與已知因素相對立）。這可能包括將要使用的組件、特殊的用戶界面設(shè)計約定、產(chǎn)品預(yù)期使用頻度等。如果這些假設(shè)不正確、不一致或被更改，就會使項目受到影響。3 用戶需求（可剪裁） 每一項需求必須進行唯一標識，并給出該項需求的優(yōu)先級。需求優(yōu)先級的定義，一般需要根據(jù)用戶意見結(jié)合商業(yè)價值、交付成本、交付日期、復雜程度、風險等因素來進行考慮。高優(yōu)先級需求表示本系統(tǒng)產(chǎn)品中必須實現(xiàn)的需求，中優(yōu)先級需求表示必須但是根據(jù)時間情況有可能會被推遲到下一版本的產(chǎn)品中去實現(xiàn)的需求，低優(yōu)先級需求表示如果沒有充足的時間或資源就可以被放棄的需求。具體描述請參考《需求跟蹤矩陣》！需求編號方式可以根據(jù)項目實際情況進行自定義，也可以采用“項目代號”＋“-”＋“R”＋“需求類型”＋“序號”的形式。其中“R”表示Requirement，“需求類型”可用下表表示，“序號”以自然數(shù)表示，位數(shù)不限。 需求類型英文名稱中文名稱FFunction功能PPerformance性能DData數(shù)據(jù)UUser Interface用戶界面IInterface接口SSecurity安全MMalfunction故障處理OOther其他示例：OLTP-RI5表示為OLTP項目的第5項用戶界面需求。3.1 總體需求（可剪裁） 描述項目總體需求，簡述項目特性等內(nèi)容。3.2 內(nèi)容需求（可剪裁） 按照內(nèi)容（如產(chǎn)品包、組件等）展開用戶需求。4 功能需求 詳細列出系統(tǒng)各模塊/主題/子系統(tǒng)的功能需求。提示：將功能性需求先粗分再細分，下表中的 Feature A, Function A.1等符號應(yīng)當被替換成有含義的名稱（可考慮加上需求的優(yōu)先級別）。在描述中要簡要闡述該需求項將依賴于哪些需求項。 功能類別標識符子功能名稱描述Feature AFunction A.1…Feature BFunction B.1…Feature CFunction C.1…產(chǎn)品包提示：針對本功能進行說明描述（包含其要做什么、什么流程、相關(guān)的財務(wù)、特殊要求、需要的數(shù)據(jù)等），可以采用相關(guān)的圖表來更容易地表達信息。① 功能描述：描述需求項的功能。② 業(yè)務(wù)描述：描述該需求項的業(yè)務(wù)流程、相關(guān)的對象的狀態(tài)、涉及到的業(yè)務(wù)角色等。③ 數(shù)據(jù)描述：描述需求項的數(shù)據(jù)項、數(shù)據(jù)精度、輸出的格式等要求。④ 輸入描述：描述該需求項的相關(guān)依賴（包括業(yè)務(wù)依賴和需求項的依賴）和輸入條件。⑤ 輸出描述：描述需求功能執(zhí)行后，相應(yīng)的輸出產(chǎn)物、數(shù)據(jù)、對象狀態(tài)等。4.1 數(shù)據(jù)需求（可剪裁） 詳細列出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求，可能包括數(shù)據(jù)類型、載體、格式、數(shù)值范圍、精度、規(guī)模等需求。4.2 接口需求（可剪裁） 詳細列出系統(tǒng)的接口需求，可能包括與其他系統(tǒng)之間的接口、數(shù)據(jù)通信協(xié)議、內(nèi)部模塊之間的接口等需求。4.3 權(quán)限控制需求（可剪裁） 4.3.1 系統(tǒng)安全要求（軟硬件） 提示：說明對本產(chǎn)品系統(tǒng)的功能方面的安全的要求，如用戶名密碼加密、系統(tǒng)訪問安全等。4.3.2 用戶角色 提示：闡述本產(chǎn)品的各種角色及其職責。各種角色的具體行為將在功能性需求中描述。角色例如：系統(tǒng)管理員（SuperAdmin-Lowest Level）內(nèi)部操作管理員（OperatorAdmin-Mid Level）外部操作管理員（ResellerAdmin-Midhigh Level）終端用戶管理員（UserAdmin – High Level） 角色名稱職責描述 4.3.3 角色權(quán)限控制 提示：描述上述各用戶角色的權(quán)限控制要求5 非功能需求 5.1 用戶界面需求（可剪裁） 詳細列出系統(tǒng)的界面需求，可能包括圖形用戶界面標準、產(chǎn)品系統(tǒng)風格、屏幕布局或解決方案的限制、快捷鍵、錯誤信息顯示標準等。5.2 性能需求（可剪裁） 詳細列出系統(tǒng)的性能需求，可能包括時間特性要求、軟件靈活性、容錯性、容量需求等。提示：說明本產(chǎn)品的整體性能必須達到程度，特別是一些關(guān)鍵功能點。5.3 壓力需求（可剪裁） 提示：說明本產(chǎn)品使用必須滿足的壓力峰值要求5.4 主流技術(shù)應(yīng)用需求（可剪裁） 提示：說明本產(chǎn)品需要使用何種主流技術(shù)。如果不清楚或不明白可以不填后面由項目開發(fā)組提出技術(shù)方案再進行選擇。5.5 安全需求（可剪裁） 詳細列出系統(tǒng)的安全需求，可能包括安全設(shè)施需求和安全性需求等。安全設(shè)施需求是指產(chǎn)品使用過程中可能發(fā)生的，與損失、破壞或危害相關(guān)的需求。定義必須采取的安全保護或動作，還有那些預(yù)防的潛在的危險動作。明確產(chǎn)品必須遵從的安全標準、策略或準則。一個安全設(shè)施需求的范例如下：“如果油箱的壓力超過了規(guī)定的最大壓力的95%，那么必須在1秒鐘內(nèi)終止操作”。安全性需求是指與系統(tǒng)安全性、完整性或與私人問題相關(guān)的需求，這些問題將會影響到產(chǎn)品的使用和產(chǎn)品所創(chuàng)建或使用的數(shù)據(jù)的保護。定義用戶身份確認或授權(quán)需求。明確產(chǎn)品必須滿足的安全性或保密性策略。一個安全性需求的范例如下：“每個用戶在第一次登錄后，必須更改他的最初登錄密碼。最初的登錄密碼不能重用。5.6 故障處理需求（可剪裁） 詳細列出可能的軟件、硬件故障以及對各項性能而言所產(chǎn)生的后果和對故障處理的要求。5.7 環(huán)境需求（可剪裁） 詳細列出各種環(huán)境需求，可能包括開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境、運行環(huán)境等需求。具體內(nèi)容可能涉及到網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、前臺、測試工具等的軟件、硬件方面。5.8 產(chǎn)品質(zhì)量需求 描述產(chǎn)品預(yù)期達到的質(zhì)量要求，包括多個質(zhì)量特性，以下的質(zhì)量屬性僅為參考，各項目可以根據(jù)需要補充或刪除某些質(zhì)量特性。 主要質(zhì)量屬性詳細需求正確性 可靠性 健壯性 性能、效率 易用性 清晰性 安全性 可擴展性 兼容性 可移植性 … 5.9 其他需求（可剪裁） 詳細列出在前文中沒有包括的所有需求，可能包括用戶對可維護性、可補充性、易讀性、可移植性等方面的特殊需求，或者國際化或法律上的需求。6 需求優(yōu)先級 根據(jù)用戶的需要程度，初步列出各需求的優(yōu)先級，參見《需求跟蹤矩陣》。7 附加說明（可剪裁） 描述該用戶需求說明書采集的方法，如訪談、現(xiàn)場體驗、慣例綜合等。參見的競爭產(chǎn)品和相應(yīng)的用戶需求獲取文檔，如用戶故事、需求采集表等類似文檔。Download: template-requirement-analysis.rarREF:軟件設(shè)計文檔國家標準(GB8567--88)GB8567——88

需求文檔怎么寫最有效

摘要：對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，撰寫一份完整的產(chǎn)品需求文檔往往需要花費很長時間，那么

如何提升產(chǎn)品需求文檔的撰寫效率呢？

對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，產(chǎn)品需求文檔（PRD文檔）是工作的核心產(chǎn)出。一份嚴謹、優(yōu)秀的產(chǎn)品需求文檔能夠給項目的其他人員，包括設(shè)計師，開發(fā)工程師，測試工程師，運營人員等帶來很大的幫助。但對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，撰寫一份完整的產(chǎn)品需求文檔往往需要花費相當多的時間和精力。

今天我們一起來看看，如何提升產(chǎn)品需求文檔的撰寫效率。

為什么要寫產(chǎn)品需求文檔?

對于稍微大一點的產(chǎn)品開發(fā)團隊來說，產(chǎn)品經(jīng)理未必能向所有團隊成員準確傳達產(chǎn)品開發(fā)需求，這時就需要一份完整的產(chǎn)品需求文檔供項目參與人員閱讀。

首先，產(chǎn)品經(jīng)理可以根據(jù)項目的階段運營目標提出合理需求，通過PRD文檔闡述產(chǎn)品整體設(shè)計需求背景，設(shè)計思路，功能范圍，交互邏輯，頁面細節(jié)及其他信息。

其次，團隊的相關(guān)人員可以快速獲取自己需要的信息，節(jié)省反復溝通的時間成本，更好地開展工作。

最后，產(chǎn)品需求文檔也是一個產(chǎn)品項目投入開發(fā)前的重要附件之一。團隊領(lǐng)導可以根據(jù)產(chǎn)品需求文檔清晰了解為什么需要開發(fā)這樣一款產(chǎn)品。項目的其他相關(guān)方也可以隨時參閱需求文檔，了解項目的基本信息。

總的來說，產(chǎn)品需求文檔有三個核心作用：

傳達產(chǎn)品開發(fā)需求；

保證團隊成員溝通順暢；

制定產(chǎn)品質(zhì)量控制標準。

產(chǎn)品需求文檔的在項目中的重要性已經(jīng)不言而喻。那么對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，有哪些技巧可以更好地完成產(chǎn)品需求文檔的撰寫呢？

產(chǎn)品需求文檔包含哪些內(nèi)容？

通過下圖，我們可以簡單了解產(chǎn)品需求文檔需要呈現(xiàn)的基本內(nèi)容。

請點擊輸入圖片描述

1.產(chǎn)品概述

產(chǎn)品需求文檔的第一部分，首先需要對整個項目的研發(fā)背景及整體規(guī)劃進行說明，讓閱讀者可以快速理解需求背景和產(chǎn)品定位。其次是對產(chǎn)品需求文檔本身進行闡述，在每一次修訂后都需要進行記錄，方便閱讀者了解產(chǎn)品需求文檔的修訂更新。這一部分主要包括以下內(nèi)容：

項目概述

詞匯表

文檔修訂歷史

版本說明等

2.功能范圍

這一部分需結(jié)合用戶、業(yè)務(wù)規(guī)則及市場環(huán)境，對產(chǎn)品的用戶和市場需求進行分析梳理，找出差異性和優(yōu)勢，制定業(yè)務(wù)流程和需求清單?？赏ㄟ^業(yè)務(wù)邏輯圖、流程圖、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖等圖表，讓產(chǎn)品邏輯和功能以最簡單的方式陳列出來，團隊成員可根據(jù)這一部分了解用戶信息、行為信息等，也有助于對產(chǎn)品進行進一步的理解。

3.功能詳情和原型

首先是列舉功能總表，將產(chǎn)品功能進行逐條梳理，每一條功能都能對應(yīng)前面的產(chǎn)品目標。

其次是功能詳情展示，通過Mockplus等原型工具快速繪制原型，配合關(guān)鍵部分的批注說明，詳細描述業(yè)務(wù)模塊的展示、交互和數(shù)據(jù)邏輯，以供開發(fā)人員查看和理解。

4.全局說明

這一部分包括設(shè)計規(guī)范、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、通用規(guī)則說明等信息，方便設(shè)計師和開發(fā)人員查看產(chǎn)品細節(jié)信息。

5. 測試需求

產(chǎn)品一般在正式上線前都有BETA版本或者內(nèi)測版本，產(chǎn)品經(jīng)理需要定制測試產(chǎn)品的功能或者性能。

6.非功能性需求

非功能需求為用戶常規(guī)操作產(chǎn)品時的極端情況，涉及很多內(nèi)容，包括產(chǎn)品性能、安全性、可靠性、拓展性等方面。

7. 產(chǎn)品運營和市場分析

完成產(chǎn)品開發(fā)并不是終點，產(chǎn)品的最終目的是要贏得市場。產(chǎn)品上線后如何運營？建議的推廣策略是什么？產(chǎn)品經(jīng)理和運營人員該如何協(xié)作？等等問題。

產(chǎn)品需求文檔撰寫技巧

如何高效完成產(chǎn)品需求文檔的撰寫？我們可以從以下四個方面展開說明：

理清文檔結(jié)構(gòu)

詳盡敘述每一個細節(jié)

語義明確，沒有歧義

搭配原型圖或設(shè)計稿進行說明

1.理清文檔結(jié)構(gòu)

一份產(chǎn)品需求文檔的內(nèi)容往往多而復雜，因此，產(chǎn)品經(jīng)理在撰寫產(chǎn)品需求文檔時，必須理清文檔的結(jié)構(gòu)，才能提升產(chǎn)品需求文檔的可讀性，讓閱讀者可以快速了解文檔的思路和查閱重要信息。

將一份產(chǎn)品需求文檔看做一個產(chǎn)品，首先需要梳理出它的結(jié)構(gòu)，如上文中所呈現(xiàn)的文檔內(nèi)容，然后再按順序進行撰寫，這樣才能寫出結(jié)構(gòu)清晰，層次分明的產(chǎn)品需求文檔。

2.詳盡敘述每一個細節(jié)

當我們站在產(chǎn)品經(jīng)理的角度思考問題時，往往會出現(xiàn)這樣的誤區(qū)：產(chǎn)品的這一功能模塊邏輯非常簡單，業(yè)內(nèi)常見，開發(fā)人員也一定能懂，不用再進行單獨說明。

產(chǎn)品經(jīng)理對于產(chǎn)品的功能及邏輯往往非常了解，但如果從開發(fā)或測試人員的角度來看，往往對于許多產(chǎn)品的細節(jié)和邏輯關(guān)系都不太了解。因此產(chǎn)品經(jīng)理在撰寫產(chǎn)品需求文檔時，一定要做到事無巨細。不僅需要詳盡敘述頁面邏輯、交互邏輯、數(shù)據(jù)邏輯等所有細節(jié)，還需要從開發(fā)、測試等角度檢查是否有遺漏或錯誤，才能保證后續(xù)開發(fā)工作有條不紊。

3.語義明確，沒有歧義

在撰寫產(chǎn)品需求文檔時，要做到語義明確，不能出現(xiàn)讓閱讀者產(chǎn)生歧義的詞匯或語句，如：大概、可能、似乎等詞語。另一方面，對于產(chǎn)品定義的表述方式，必須做到全文統(tǒng)一。比如在撰寫一份APP的產(chǎn)品需求文檔時，前文寫了“首頁輪播圖”，后文就不能再使用“首頁Banner”、“橫幅”等名稱。

4.搭配原型圖或設(shè)計稿進行說明

產(chǎn)品需求文檔往往包含大量文字描述，團隊其他成員在閱讀某些功能細節(jié)時，往往無法完全理解文字內(nèi)容。此時如果使用原型圖或設(shè)計稿進行說明，就可以補充文字內(nèi)容很難描述的信息，幫助閱讀者快速理解產(chǎn)品功能和內(nèi)在邏輯。因此產(chǎn)品經(jīng)理在撰寫產(chǎn)品需求文檔時，需要配合原型圖或設(shè)計稿進行說明。

一款產(chǎn)品的原型圖或設(shè)計稿通常會進行反復修改，產(chǎn)品需求文檔必須同步更新，才能讓閱讀者及時了解到項目的最新動態(tài)。但如果每修改一次原型圖或設(shè)計稿，產(chǎn)品經(jīng)理都必須手動去替換文檔中的配圖內(nèi)容，那效率就太低了！其實，使用高效的產(chǎn)品需求文檔撰寫神器即可解決這一難題。

產(chǎn)品需求文檔撰寫神器

隨著產(chǎn)品開發(fā)流程的不斷發(fā)展，Office等傳統(tǒng)辦公軟件已無法滿足產(chǎn)品文檔的撰寫需求。今天為大家推薦的，是一款專門面向產(chǎn)品經(jīng)理的文檔工具——摹客：網(wǎng)頁鏈接。除了上述圖文同步的難題外，摹客還能解決審閱溝通、版本管理等產(chǎn)品需求文檔的寫作困境，讓產(chǎn)品經(jīng)理可以更高效地創(chuàng)建專業(yè)的產(chǎn)品文檔。一起來看看~

1.富文本撰寫，充分表達產(chǎn)品需求

摹客全新的富文本在線寫作模式，符合產(chǎn)品經(jīng)理日常編輯習慣，可以快速完成文檔撰寫。撰寫內(nèi)容自動保存，可隨時查看歷史版本，方便對比修改。此外，產(chǎn)品經(jīng)理也可以直接上傳本地產(chǎn)品文檔，會自動解析目錄，并生成文檔樹，方便查閱。

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2.與原型圖、設(shè)計稿深度結(jié)合，相互說明論證

產(chǎn)品經(jīng)理在撰寫產(chǎn)品需求文檔時可插入設(shè)計稿，當對設(shè)計稿進行了更新修改，可在文檔中設(shè)置內(nèi)容同步，無需重復插入。另外，團隊成員在設(shè)計稿上打點評論時，也可以引用文檔進行說明，讓團隊成員可以一目了然地查看相關(guān)信息。

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3.實時審閱，高效溝通

文檔編輯完成后可以通過鏈接一鍵分享給團隊成員，團隊成員可選中文字增加評論，對文檔進行在線審閱，清晰表達項目意見，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)團隊的高效溝通。

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4.追蹤修改記錄，備份歷史版本

通常，產(chǎn)品需求文檔的寫作不會一步到位，往往會根據(jù)團隊成員的評審意見進行反復修改，因此會產(chǎn)生大量的迭代版本，對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，如何管理產(chǎn)品需求文檔的歷史版本，是一個很大的難題。在摹客

撰寫產(chǎn)品文檔，每一次修改都可以自動生成歷史版本，可以隨時跳轉(zhuǎn)查看和恢復，管理便捷。

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5.在線預(yù)覽、分享更便捷

在摹客中在線撰寫或上傳的產(chǎn)品需求文檔，可通過鏈接快速分享給團隊成員，團隊成員獲得鏈接后可自由查看，當產(chǎn)品需求文檔有修改時，團隊成員仍可通過鏈接查看最新版本。

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使用摹客等高效便捷的產(chǎn)品文檔撰寫工具，可以簡化產(chǎn)品文檔撰寫流程，提升產(chǎn)品經(jīng)理的文檔撰寫能力，讓產(chǎn)品經(jīng)理事半功倍。

總結(jié)

產(chǎn)品需求文檔作為產(chǎn)品開發(fā)團隊的重要溝通文檔，文檔的質(zhì)量好壞會直接影響到各部門是否能夠明確產(chǎn)品的功能和邏輯。一份簡潔易懂、邏輯清晰的產(chǎn)品需求文檔，可以讓團隊溝通更加高效，從而有效提高產(chǎn)品開發(fā)團隊的工作效率。

產(chǎn)品需求文檔模板

首先告訴你產(chǎn)品需求文檔肯定是有的！一個經(jīng)過實際工作檢驗、經(jīng)歷過“質(zhì)疑”、“挑戰(zhàn)”和“斗爭”之后沉淀下來的模板，肯定是已經(jīng)吸收了各類人的偏好、意見，固化了很多符合實際業(yè)務(wù)必須的內(nèi)容要求，能夠起到很好的業(yè)務(wù)承接作用。格式化、標準化本身是一個很好的思維、工作方式，可以讓你在編輯文檔和接受文檔的雙方關(guān)系中建立一種“標準”的溝通機制和預(yù)先定義的溝通基礎(chǔ)，減少額外的溝通成本，提高效率。

不過，在享受別人智力和經(jīng)驗梳理好的模板進行需求編寫的同時，還是應(yīng)該了解模板形成的原因，并在此過程中形成自己對于模板的理解，進而形成對于產(chǎn)品需求文檔的理解，在理解中使用，裁剪和優(yōu)化。

要理解和分析模板，理解和分析產(chǎn)品需求文檔，可以運用以下幾個方法：

一、描述-解釋-預(yù)測-監(jiān)控

描述，是對觀察過程和觀察結(jié)果的描述。觀察的對象因不同的研究而有差異，其目標是盡可能完整地將觀察者根據(jù)自己的觀察得到的現(xiàn)象、由此現(xiàn)象所產(chǎn)生的思想和感覺，以及在觀察過程中選擇納入的過程參與者對現(xiàn)象的反應(yīng)等信息進行描述。

解釋，是回答 “為什么”，是對于描述的理解、歸類、定義和解釋。其目標是將描述內(nèi)容背后的成因、原理、動機，內(nèi)容中各部分之間的相關(guān)，依存、依賴和影響關(guān)系等進行說明，以便對于描述內(nèi)容有更清晰、更細致、全面的了解。

預(yù)測，根據(jù)以因果關(guān)系為內(nèi)容的內(nèi)在聯(lián)系，相互影響來推導未來的發(fā)展或者將要發(fā)生的事情。通過研究解釋內(nèi)在的聯(lián)系，準確地表達內(nèi)在聯(lián)系，從中推導出正確的預(yù)測。

監(jiān)控，是對于預(yù)測行為、現(xiàn)象的觀察和監(jiān)督，包括了觀察到的預(yù)測中的行為、現(xiàn)象的發(fā)生或者預(yù)測以外的行為、現(xiàn)象的外發(fā)生，以及因此而采取的對應(yīng)的反映動作；這些反映動作是預(yù)測過程中根據(jù)內(nèi)在聯(lián)系制定的“響應(yīng)”機制，并任其自然發(fā)生或者通過提供“系統(tǒng)”的自制能力來實現(xiàn)。

二、需求準備、編寫和檢查

回歸到產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，在時間占比上較為集中的就是產(chǎn)品需求管理了，包括了需求的準備、分析、編寫和檢查過程。在這個過程中，描述——解釋——預(yù)測——監(jiān)控這個通用的科學分析過程也同樣使用，且可以貫穿其中，并可以幫助理解、形成并固化成我們前文提到的需求文檔的模板。這個科學分析的過程、方法在不同階段運用的側(cè)重點會有所不同。

1. 描述

描述的過程是客觀的進行“需求向”描述的過程，是一個“背景”信息的補充，用來說明，這個需求文檔的源出是什么，是針對什么問題，這個問題是在具體什么領(lǐng)域，在怎樣的范圍內(nèi)，涉及到的是那些人；在需求相應(yīng)的功能設(shè)計實現(xiàn)之前，當前的解決方案存在的問題是什么，參與者是怎么解決的，解決的情況怎么樣，是好，還是不好，還是勉強可以，對于新的需求的緊迫性是什么樣的。此外，描述的過程還需提供一個基礎(chǔ)的概念和流程的解釋，用來統(tǒng)一作為背景去理解一個現(xiàn)實的業(yè)務(wù)場景和“溝通字典”，避免在溝通中因為誤解而產(chǎn)生不必要的偏差。

需求準備的過程：了解需求來源（管理部門、市場部門、運營部門等），需求背景（行業(yè)、同業(yè)規(guī)則現(xiàn)狀等）；

需求分析的過程：了解需求目標、預(yù)期效果（時間、結(jié)果等）、使用者習慣、相關(guān)人影響；

需求編寫的過程：描述需求目的、背景、時間和結(jié)果要求、業(yè)務(wù)流程、交互過程、系統(tǒng)架構(gòu)、干系人角色和影響范圍；

需求檢查的過程：需求的背景、目標、過程、干系人、結(jié)果預(yù)測和預(yù)防的完整性檢查；

2. 解釋

解釋在需求來源的基礎(chǔ)上描述了 “為什么”接下來這個需求可以解決遇到的問題，同時還加入了“是什么”和“怎么樣”的部分。就是這個需求是通過怎么樣的方法解決了“描述”過程中提到的問題，這個新的解決方法需要要做什么，對于原有的業(yè)務(wù)過程有哪些改變，會提升什么，會降低什么，會影響哪些人、哪些業(yè)務(wù)部分、哪些業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及哪些數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。這個部分，是需求文檔的最主要、最核心的內(nèi)容部分，也是在內(nèi)容上占比最大的一部分。

這里的解釋根據(jù)產(chǎn)品需求面向的要解決的問題不同，而可能存在多個層面，多個維度的層面，比如對于運營的影響，對于前端市場的影響，對于用戶的影響，對于財務(wù)、法務(wù)的影響；從技術(shù)開發(fā)、技術(shù)實現(xiàn)維度，比如對于前端開發(fā)的影響、對于服務(wù)端開發(fā)的影響、對于數(shù)據(jù)平臺的影響，還可能涉及到對于運維資源的影響等；因此對應(yīng)到實際的產(chǎn)品需求工作中：

需求準備的過程：了解需求可能涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及系統(tǒng)對應(yīng)的數(shù)據(jù)流程和邏輯、了解需求可能涉及的外部服務(wù)的數(shù)據(jù)流程和邏輯；了解面向的內(nèi)外部用戶的產(chǎn)品使用水平、學習能力和使用習慣；

需求分析的過程：選擇和制定最有效的，滿足時間、資源投入等要求的方案；

需求編寫的過程：詳細描述需求的業(yè)務(wù)流程，通過各種圖表格式說明新的解決方法在各服務(wù)系統(tǒng)之間、各業(yè)務(wù)部門之間、用戶與產(chǎn)品，產(chǎn)品與后服務(wù)之間的數(shù)據(jù)、文件和行為的交互過程、詳細的信息輸入、信息處理和信息輸出；每個業(yè)務(wù)節(jié)點明確的輸出物和節(jié)點標志，重要性和優(yōu)先級；系統(tǒng)架構(gòu)、干系人角色和影響范圍；

需求檢查的過程：需求的流程、用戶交互動作、系統(tǒng)信息交互等完整性檢查；

3. 預(yù)測與監(jiān)控

預(yù)測與監(jiān)控在產(chǎn)品需求文檔的管理上是聯(lián)動的，是對于預(yù)測的事件發(fā)生的時候，進行管理的機制，監(jiān)控=預(yù)測+干預(yù)。在產(chǎn)品需求文檔的管理上，對于設(shè)計好的業(yè)務(wù)流程、使用功能，在實際過程中可能會出現(xiàn)這樣或者那樣的 “非規(guī)劃”的使用，也就是我們通常說的“用戶并不總是按照產(chǎn)品設(shè)計的方式來使用產(chǎn)品，而且，往往相反。”因此，這部分內(nèi)容很大的比例需要來對于用戶的行為進行預(yù)測和監(jiān)控，并提供“預(yù)防”或者“解決”方案。其中：

預(yù)防在于，預(yù)測產(chǎn)品的用戶在使用的過程中，可能會進行的一些超過產(chǎn)品使用半徑的操作，一旦進行這些操作，操作的任務(wù)流程會中斷，掉出，進入其他業(yè)務(wù)流程中且無法回滾，從而使得操作無法進行下去，功能使用失敗，使用者會感覺產(chǎn)品、功能沒有包容性，缺乏引導性，導致了最后操作的失敗，預(yù)想的結(jié)果沒有實現(xiàn)，而且造成了一定的挫敗感，甚至造成了一定的損失。預(yù)防的具體方法多采用導航、提示等，不同的系統(tǒng)都有各自標準化的控價，我們在這里不做展開。

解決在于，預(yù)測產(chǎn)品的用戶在使用產(chǎn)品的過程中，因誤解、操作手誤而進行了“非標”、“超規(guī)”使用“掉出”原本設(shè)計的業(yè)務(wù)流程和操作流程的情況下，需要提供額外的流程和控制來“回轉(zhuǎn)”用戶的操作，來幫助用戶回到預(yù)先設(shè)定和他所需要的流程上來。解決的具體方法多通過“導航”引導“跳轉(zhuǎn)”和“返回”、“回退”來實現(xiàn)。對應(yīng)到實際的產(chǎn)品需求工作中：

需求準備的過程：了解用戶特征和使用水平、評估、比較不同方式實現(xiàn)需求對于用戶行為的可控性和“非常規(guī)”操作的危害程度；

需求分析的過程：選擇和確定需求實現(xiàn)方案，評估行為管理方式和管理機制；

需求編寫的過程：詳細描述需求的業(yè)務(wù)流程和交互過程中可能出現(xiàn)的用戶異常操作，相應(yīng)異常操作中系統(tǒng)反應(yīng)，系統(tǒng)對應(yīng)的控制和引導；

需求檢查的過程：需求“異?！绷鞒毯拖鄳?yīng)引導、控制地完整性檢查；

在需求管理的過程中，就可以按照這個 描述——解釋——預(yù)測——監(jiān)控流程來進行。這四個既是步驟，是需求文檔內(nèi)容的組成部分，也是需求編寫完成之后的檢查。

四個模塊構(gòu)成了需求文檔的完整性，且同時有各自獨立，有對應(yīng)的說明，引導、要求和標準。所謂標準文檔，就可以按照這四個模塊作為框架、內(nèi)容和格式。

寫在最后

產(chǎn)品需求文檔作為產(chǎn)品經(jīng)理同視覺設(shè)計、交互設(shè)計以及技術(shù)開發(fā)人員進行需求溝通的一個載體，我平時用的比較多的是摹客的服務(wù)進行創(chuàng)作。一個完整的、充分溝通確認，并最終達成多方理解和共識的產(chǎn)品需求文檔，能夠最大限度的還原產(chǎn)品、功能的設(shè)計，保證產(chǎn)品、功能的實現(xiàn)，最大限度的減少因為各方理解的偏差而造成的時間、人力和經(jīng)濟資源的浪費及復工。

怎么寫新產(chǎn)品的產(chǎn)品需求方案

一款新產(chǎn)品在推向市場做推廣之前要考慮以下幾個問題：找到市場上的同類產(chǎn)品的差異化，提高市場推廣的銷售份額;增加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高品牌競爭力;拓展空白市場，增加產(chǎn)品的知名度。那么怎么寫新產(chǎn)品的產(chǎn)品需求方案呢?下面一起和我看看吧。

篇一

一、寫產(chǎn)品需求的準備工作

你要做的是一個讓人無可爭議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對手、產(chǎn)品團隊的實力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競爭對手、分析師、產(chǎn)品團隊、銷售隊伍、市場、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細的描述。

建立良好的交流也非常重要，它會影響著產(chǎn)品團隊。如果你的準備工作做的夠好，你也會變得越來越有信心和說服力。

二、清楚了解產(chǎn)品需求

任何一個好的產(chǎn)品都開始于一個需求。你必須清楚的了解這個需求，你的產(chǎn)品如何達到這個需求。

產(chǎn)品經(jīng)理需要提出一個清晰、簡明的價值主張，讓它很容易被接受，要讓產(chǎn)品團隊、管理人員、用戶、市場人員清楚的明白這個產(chǎn)品到底是什么意圖。雖然這聽起來很簡單，但是也只有少數(shù)產(chǎn)品才有這樣的價值主張?？紤]“velevator pitch ”(電梯間演講、電梯行銷)測試。假設(shè)你在做電梯的時候遇到公司CEO，他問你產(chǎn)品的意圖是什么，你能在電梯到達之前回答這個問題嗎?如果不能，你就還有工作需要做。也許是你的說明沒有針對性，他可能表現(xiàn)出來和其他產(chǎn)品做的沒有什么明顯區(qū)別;也許你提出的觀點不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴;也許你解決的是一個非常規(guī)的問題，可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個價值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細節(jié)，從某些方面來說，一個有價值的觀點應(yīng)當是越簡越好。

產(chǎn)品需求需要確切的指出這個產(chǎn)品發(fā)布的目標，同樣的這個目標也有優(yōu)先之分。例如，你的目標可能是：1)易用，2)零售價不足$100，3)和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說明如何去測算。對于“易用”這類項目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達到某個水平。這是通常用目標用戶來定義。可用性工程師能測算出你的產(chǎn)品對目標用戶的可用性，也測算出可用性問題的嚴重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。

這里的關(guān)鍵就是讓每個人都知道產(chǎn)品成功的時候是什么樣，還有給產(chǎn)品團隊在設(shè)計和實施中遇到問題如何進行取舍的指導。

三、確定用戶原型、用戶目標和用戶任務(wù)

現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問題，下接下來就要深入了解目標用戶和顧客，在這步中，和你的PD(產(chǎn)品設(shè)計)緊密聯(lián)系非常重要。

1、用戶原型

在這個階段，PM需要和很多用戶交流，需要花費大量的時間去直接觀察和討論?，F(xiàn)在我們需要對用戶和顧客進行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。

比如你正在做一個像eBay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務(wù)，你同時擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個別特殊的用戶，比如團體公司采購者。

PM(產(chǎn)品經(jīng)理)和PD(產(chǎn)品設(shè)計)需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對這個用戶群的特征進行詳細的描述，以便使用這個模型去指導產(chǎn)品的設(shè)計。這個模型通常稱其為“人物角色”。 雖然是想像的，但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實的，讓你能夠使用。這個想法來自與一個能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。

注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒人會滿意，所以盡量提出幾個最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標用戶，你就只會存在模糊的概念，你會發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。

2、用戶目標(用戶意愿)

一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(想要干什么).這聽起來很簡單，但是解開根本問題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當你周圍的人告訴你你已經(jīng)解決了他們想要的。從CEO、銷售代表、工程師到客戶，每個人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法，他們會告訴你在某個地方添加一個快捷按鈕，或則添加一個功能僅僅是因為競爭對手有，或則是改變成他們喜歡的顏色。

最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問題需要解決，每個用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進行尋找。有可能將來某個功能解決的問題并不是主要用戶需要達到的目標之一。

3、用戶任務(wù)(tasks，用戶為達到目標使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù))

掌握了用戶原型與他們的目標愿望，我們就開始著手設(shè)計任務(wù)來滿足他們的目標意愿，這是產(chǎn)品制作進程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。

許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個已有的問題，有時候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個種新技術(shù)，但是大部分是來自深刻的見解而使一種新方法的產(chǎn)生。

注意我們雖然談到了目標和任務(wù)但是還沒有談到具體的功能，這些功能都需要達到用戶目標而必須的。你以后會發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級或則是完全多余的。

以“必須功能”這個理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來越強大。這是因為產(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來越多的功能他們就認為你的產(chǎn)品非常強大。這些理由都是違反我們直覺的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們在自己的行業(yè)中愿意比用戶花費更多的時間去探索功能和容忍復雜性。

四、寫產(chǎn)品需求的原則

現(xiàn)在你需要開始把你的需求和用戶體驗定義成詳細的要求。同時你仍然會面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標準作出最佳的決定是非常重要的。

在大多數(shù)的產(chǎn)品團隊中，每個成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個人有同樣的想法，這些差異都會導致不可思議的結(jié)果。嘗試和制訂一系列指導整個團隊的產(chǎn)品原則是非常有價值的，這些原則需要具體到域名和項目。

五、檢驗測試產(chǎn)品

這是一個拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一個常見的錯誤，他們對產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。

但是肯定beta測試版并不是進行重大改變的時候，所以才會有許多首次發(fā)布的產(chǎn)品離目標太遠。對于許多產(chǎn)品來說，這個時候你可以用大量的原型做很多的實驗。首先，下面的三個非常重要的測試你可能需要做可行性測試

產(chǎn)品是否可以開發(fā) 你的工程師和設(shè)計師應(yīng)當介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。工程師會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。

可用性測試

產(chǎn)品設(shè)計師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應(yīng)不同的用戶。可用性測試常常會找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時確認產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個成功的用戶體驗之前需要多做一些測試工作。可用性的目的是在真正的用戶身上測試，從產(chǎn)品目標用戶得到質(zhì)量反饋的測試是非常藝術(shù)和科學的。當然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計將模仿使用，但是實際是沒有人能取代真實的目標用戶。

概念測試(Product Concept Testing)

光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購買嗎—你的用戶有多喜歡-你做的有什么價值。這測試可能與可用性測試聯(lián)系在一起。對于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對于多數(shù)產(chǎn)品，為了預(yù)計產(chǎn)品是否達到目標，復雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。

原型也許是一個物理設(shè)備，或者它也許是軟件產(chǎn)品的一個預(yù)覽版本。關(guān)鍵是它需要足夠現(xiàn)實，您能用原型在實際目標顧客身上測試，并且他們可以給您質(zhì)量反饋。

以前做原型主要有兩個障礙。第一是缺乏良好的原型工具，需要花費很多的時間制作原型;另一個是管理方不知道原型和真實產(chǎn)品的區(qū)別，在不可預(yù)計的情況下，按照最終產(chǎn)品來要求原型。

今天有優(yōu)秀的原型設(shè)計工具可以讓工程師或設(shè)計師快速的制作原型，可以有效的模擬未來的產(chǎn)品以達到必要的程度讓實際用戶進行測試。而且大多數(shù)管理者都知道模仿和實際的區(qū)別 — 就如同縮小比例的房子模型和真實的家一樣。

在實際去做產(chǎn)品之前去檢驗?zāi)愕漠a(chǎn)品是非常重要的。一旦實際的工程開始，作出重要的變動會變得非常困難，花費也會變得很高。

六、對新產(chǎn)品進行驗證和質(zhì)疑

當你認為你弄懂了你需要解決的問題，現(xiàn)在是時候開始驗證和質(zhì)疑假設(shè)。假設(shè)甚至當作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的結(jié)論當作指引，那會妨礙你獲得成功。

七、在寫產(chǎn)品需求時要考慮優(yōu)先級

除了明確的要求，對每一個您的要求給予優(yōu)先和排列秩序是很重要的。多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，如果他們給予優(yōu)先級，一般都是表明要求是否是“必須有， “重要”或“希望擁有” (或其他一些分類系統(tǒng))。分類是很重要的，不可掉以輕心。

產(chǎn)品經(jīng)理對任何一個標記“必須擁有”都需要有高度的標準。如果還沒有找到必須擁有的功能意味著產(chǎn)品還不應(yīng)該產(chǎn)生。所以小心標注“必須擁有”，這些標注“必須擁有”的功能直接反應(yīng)出產(chǎn)品的核心價值。

“重要”的分類也很重要，在產(chǎn)品銷售前只要有機會就要滿足這些功能。

“希望擁有”產(chǎn)品團隊也應(yīng)該注意到，即使大多數(shù)也都沒有實現(xiàn)，在未來版本也適當?shù)穆龑崿F(xiàn)。

這些有時候是不夠的，從1到n每一個分類優(yōu)先排序都是很重要的。有幾個原因：

首先，上市時間總是被關(guān)注，并且日程表經(jīng)常下降，您說不定被迫使削減有些特點為了盡快進入市場。 你也不想產(chǎn)品團隊先開發(fā)簡單的功能而放松重要的功能，導致最后客戶使用的關(guān)鍵功能還沒完成。

其次，在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段，團隊將會發(fā)現(xiàn)更多的問題產(chǎn)生并解決這些問題，所以很有可能有更多關(guān)鍵功能出現(xiàn)。優(yōu)先順序會可以幫助你如何平衡以容納更多的功能。

這點就是說產(chǎn)品經(jīng)理如何不給出優(yōu)先級和重要等級，其他相關(guān)較少的因素也會跟著無法確定。

整個PRD是一個不斷完善和思維提高的過程，明朗銳利就是可以成功的產(chǎn)品的，模糊就是失敗的產(chǎn)品。在爭論最激烈的時候也能容易做決定，并且?guī)椭こ處熥龀鲇媱潯?/p>

八、測試產(chǎn)品需求完整性

現(xiàn)在你有一個PRD草稿，你需要測試它的完整性。工程師是否可以充分了解并達到目標?OA Team(質(zhì)量管理團隊)是否有足夠的信息來做出測試計劃，是否可以開始做案例?

當投資人或相關(guān)人審核了PRD，確定了各個需要說明的方面，所有的問題得到解決，現(xiàn)在你就可以按PRD進行產(chǎn)品開發(fā)。

九、管理產(chǎn)品

在產(chǎn)品實施期間，就算是最好PRD，也有不計其數(shù)的問題被解決。解決所有PRD中存在問題，如果不在PRD中就寫進去。你的任務(wù)就是迅速解決問題并記錄在PRD。

如果你做了你的工作并準備記錄在PRD，項目審查就會變得非常簡單，因為任何一個部份都歷歷在目。

記住PRD是一個“活”的文件，在要跟蹤記錄在產(chǎn)品開發(fā)期間的所有功能過程。最后你會發(fā)現(xiàn)很多額外的東西，如果你認為是必要的就在PRD中寫進。

　 　篇二

當今時代，唯一不變的事情就是變化，創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在，創(chuàng)新已經(jīng)成為時代發(fā)展的主旋律。對白酒企業(yè)而言，開發(fā)新產(chǎn)品具有十分重要的戰(zhàn)略意義，因為隨著白酒行業(yè)競爭的日益白熱化，企業(yè)要想在市場上保持競爭優(yōu)勢，只有不斷創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，才能鞏固市場，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，保持市場可持續(xù)發(fā)展。因此，新產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展的重要支柱，是確保企業(yè)基業(yè)長青的有力武器;對于營銷人員來說，推廣新產(chǎn)品是提升業(yè)績，增加收入，體現(xiàn)個人業(yè)務(wù)能力的有效途徑;對經(jīng)銷商和二批商來說，新產(chǎn)品是提高銷量，增加利潤，保證廠商雙贏，保持市場可持續(xù)發(fā)展的有效辦法。

然而現(xiàn)實中往往很多企業(yè)投入了大量的人力、物力、財力研發(fā)的適合市場的新產(chǎn)品卻在推廣的過程中早早的夭折了。為什么即使適合市場的新產(chǎn)品會在推廣的過程中會夭折呢?事實證明原因如下：一、凡是新產(chǎn)品推廣較好的企業(yè)都有推進計劃，并按計劃一步步進行落實。而那些推廣不好的企業(yè)則是企業(yè)將新產(chǎn)品分給客戶就萬事大吉，不再采取其他積極推進措施。二、真正的銷售是靠人來落實的，往往企業(yè)的銷售人員和經(jīng)銷商會對新產(chǎn)品存在嚴重的抵觸情緒，抵觸的原因是，銷售人員和經(jīng)銷商不愿意去費心費力推廣新產(chǎn)品，他們都會把注意力集中在成熟產(chǎn)品做促銷，迅速起量上，這樣做既輕松銷量提升也明顯。那么，企業(yè)要確保新產(chǎn)品成功推廣應(yīng)采取哪些步驟呢?

確保新產(chǎn)品成功推廣的“步驟”

一、確保銷售隊伍和經(jīng)銷商、二批商的關(guān)注度和士氣、齊心協(xié)力推廣新品

新產(chǎn)品上市前舉辦新產(chǎn)品上市培訓會，充分調(diào)動渠道中各個成員的積極性。提高銷售人員、經(jīng)銷商、二批商的積極性，共同參與到新產(chǎn)品推廣中，形成“三級聯(lián)動”推動新產(chǎn)品推廣的氛圍。如： 向銷售人員、經(jīng)銷商和二批商進行“新產(chǎn)品推廣的重要性”宣導，向他們介紹清楚新產(chǎn)品的誕生思路、它的優(yōu)勢和利益點在那里，具體的包裝口味、價格描述是怎樣的等等，使渠道中各成員對新品的上市做到心中有數(shù)，增強信心。另外針對銷售人員、經(jīng)銷商和二批商進行新產(chǎn)品上市各項過程指標的專項考核，加快新產(chǎn)品鋪市速度，形成新品銷售氛圍，讓他們明白“過程做的好。結(jié)果自然就好”，只要能把新產(chǎn)品推廣過程中的各個指標(鋪市率、陳列、促銷、價格體系等等)落實到位，新產(chǎn)品自然就會推廣成功，銷量自然就好。如：新產(chǎn)品在上市銷售的過程中會有廣告投放、鋪貨、經(jīng)銷商進貨獎勵、二批及零店促銷、超市進店、消費者促銷、銷售人員開店獎勵、等一系列動作，新品上市計劃要對每一項工作做出具體規(guī)劃和安排，確保新產(chǎn)品推廣的各項活動有條不紊的進行。具體要做到：

1、新品上市前召開所有銷售人員、經(jīng)銷山和二批商新產(chǎn)品推廣培訓會。

2、對所有銷售人員、經(jīng)銷商專門訂出新品銷量任務(wù);

3、日常銷售報表和會議體現(xiàn)對新品銷售業(yè)績的格外關(guān)注，建立完善的業(yè)績分析系統(tǒng)全程掌控新產(chǎn)品推廣動態(tài) ;

4、上市執(zhí)行期銷售例會中新品業(yè)績成為主要議題。對不能如期完成新品推廣任務(wù)的市場要求做出“差異說明”，并進行獎罰激勵 ;

5、舉辦銷售競賽(如：新品銷售冠軍)對優(yōu)勝者予以公開表彰和獎勵;

6、人員獎金考核制度，把新品銷量達成從總銷量達成中提出來單獨考核;

7、企業(yè)高層領(lǐng)導對新品推廣不力市場親自檢核，指出工作漏洞并進行協(xié)助;

二、確保經(jīng)銷商進貨并在正確的渠道分銷

要確保經(jīng)銷商按照推進計劃在規(guī)定的時間內(nèi)按照企業(yè)的進貨標準進新產(chǎn)品，并且把新產(chǎn)品在正確的渠道分銷。因為在實際推廣的過程中，企業(yè)的銷售人員和經(jīng)銷商往往憑自己的主觀判斷新產(chǎn)品不好賣，所以就一拖再拖不進貨或者適當進點但是沒有放到正確的渠道去銷售，就判斷企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不好賣，肯定會影響新產(chǎn)品的成功推廣。例如：有一家白酒企業(yè)在新產(chǎn)品上市初期，對所有渠道人員召開了新產(chǎn)品推廣培訓會，也制定了詳細的推廣計劃?？墒窃诰唧w推廣的時候，A經(jīng)銷商主觀認為新產(chǎn)品不好賣，就遲遲不肯進貨，經(jīng)銷商連新產(chǎn)品進都沒進是不可能推廣的;B經(jīng)銷商到是按照企業(yè)的規(guī)定時間和數(shù)量進貨了，可是把中高價位的新產(chǎn)品放到C、D類酒店和 C、D類商超渠道銷售，結(jié)果導致合適的產(chǎn)品沒有放到合適的終端店銷售，使得新產(chǎn)品動銷緩慢，就反映企業(yè)的新產(chǎn)品不好賣。

三、確保對于新產(chǎn)品推廣的指導、協(xié)助必須參與進去

要確保渠道中個成員對產(chǎn)品推廣的指導、協(xié)助必須參與進去。就是經(jīng)銷商進貨后要做到讓銷售人員下市場車上必須裝新產(chǎn)品，拜訪終端店時必須把新產(chǎn)品上市的信息告知終端店并把促銷政策準確無誤的介紹給終端店(賣新產(chǎn)品的利潤比老產(chǎn)品利潤大)。如：C經(jīng)銷商是按照企業(yè)的要求進了新產(chǎn)品，可是新產(chǎn)品進了以后，每天業(yè)務(wù)員的送貨車上不裝新產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員下市場也沒有把新產(chǎn)品上市的信息告訴終端店，也沒有把新產(chǎn)品的促銷政策介紹給終端店，終端店也就不知道新產(chǎn)品上市的信息，也不知到銷售新產(chǎn)品比銷售老產(chǎn)品的利潤空間大，結(jié)果導致新產(chǎn)品在該市場推廣失敗。因此渠道成員如果沒有對新產(chǎn)品的指導、協(xié)助參與進去，就說新產(chǎn)品不好賣，新產(chǎn)品的推廣肯定是不會成功的。

四、確保新產(chǎn)品的價格體系

確保新產(chǎn)品按照企業(yè)規(guī)定的價格體系銷售，因為新產(chǎn)品上市前，企業(yè)是經(jīng)過大量的市場調(diào)查，根據(jù)市場的實際研發(fā)出來適合市場的新產(chǎn)品。因此在新產(chǎn)品推廣的過程中必須檢查經(jīng)銷商的出貨價是否正確，有沒有按照企業(yè)規(guī)定的價格執(zhí)行;終端的零售價格是否正確，有沒有按照企業(yè)規(guī)定的統(tǒng)一零售價銷售。在實際推廣過程中往往渠道成員擅自更改企業(yè)新產(chǎn)品的價格體系銷售，結(jié)果影響新產(chǎn)品的推廣，反倒說企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不適合自己的市場不好賣。如：A企業(yè)的新產(chǎn)品在上市的時制定的價格體系：經(jīng)銷商開票價：20元/瓶(經(jīng)銷商的利潤來自于企業(yè)的返利)，終端店開票價：20元/瓶，終端店零售價25元/瓶。但是在實際推廣的過程中，經(jīng)銷商私自把終端開票價改成25元/瓶，終端店零售價改成35元/瓶，結(jié)果導致新產(chǎn)品的價格體系脫離的了企業(yè)推廣新產(chǎn)品打壓競品、搶占25元價位市場占有率的目的，結(jié)果使得終端店感覺新產(chǎn)品的包材支撐不了35元/瓶的價位，使得新產(chǎn)品市場鋪市率低動銷遲緩，使得新產(chǎn)品在該市場推廣夭折。

五、確保新產(chǎn)品陳列和推銷

要確保新產(chǎn)品按照企業(yè)的陳列標準陳列和確保終端店主主動推銷。因為在新產(chǎn)品研發(fā)階段企業(yè)是經(jīng)過大量的市場調(diào)查的，從而確立新產(chǎn)品在該市場的競爭優(yōu)勢，在推廣的時候制定相應(yīng)的促銷政策和陳列標準。因此在新產(chǎn)品推廣的過程中必須確保按照企業(yè)的規(guī)定的陳列標準做好柜臺陳列，并且在維護的過程中不厭其煩的告知終端店新產(chǎn)品的優(yōu)勢以及銷售新產(chǎn)品的利潤空間，以及銷售新產(chǎn)品的獎勵政策。如果陳列不合格，店主不知道銷售新產(chǎn)品的利潤和政策，那么新產(chǎn)品推廣就不可能成功。如：A企業(yè)在新產(chǎn)品推廣的過程中渠道成員都反映新產(chǎn)品不好賣。結(jié)果企業(yè)派市場部人員去市場走訪過程中發(fā)現(xiàn)，終端店是簽了陳列協(xié)議，但是新產(chǎn)品有的在終端店的庫房根本就沒有擺上柜臺;有的即使擺放在柜臺但也不在明顯位置。當問到終端店新產(chǎn)品是多少錢進的，賣多少錢，終端店也不知道，意味著終端店銷售新產(chǎn)品都不知道比銷售同等價位的競品利潤空間大。結(jié)果導致新產(chǎn)品在該市場推廣遲緩。

六、確保新產(chǎn)品的鋪貨率

鋪貨率檢驗是新品上市成功的基礎(chǔ)，鋪貨率達不到一定水平，評估新品接受度根本沒有意義，因此必須確保新產(chǎn)品在市場上達到規(guī)定的鋪市率(低于60%的鋪市率是很難判定新產(chǎn)品是否適合該市場的)。如：某企業(yè)在新產(chǎn)品推廣的時候，經(jīng)銷商是打款發(fā)貨了，結(jié)果經(jīng)銷商在新產(chǎn)品推廣的時候，只把新產(chǎn)品放到跟他關(guān)系特好的幾家終端店銷售，因為這些終端店在吃獨食，所以他們零售價賣的很高。結(jié)果導致新產(chǎn)品在該市場沒有形成一定的市場占有率，市場占有率低使得市場影響力低。

七、確保力所能及的掌控的終端售點數(shù)量的鋪市率

所謂為力所能及的終端網(wǎng)點的鋪市率，就是指該終端店和經(jīng)銷商的客情關(guān)系很好，一直在銷售經(jīng)銷商的其他的產(chǎn)品，但卻沒有銷售新產(chǎn)品。如果此類終端都不知道新產(chǎn)品上市信息和銷售新產(chǎn)品政策等或沒有進貨，證明經(jīng)銷商根本就沒有推廣新產(chǎn)品。如;

某經(jīng)銷商一直抵觸說新產(chǎn)品不適合自己的市場，終端店不接受新產(chǎn)品等等，結(jié)果企業(yè)高層親自到該市場走訪并和終端店溝通，結(jié)果在溝通時了解到不是新產(chǎn)品不好賣，而是經(jīng)銷商就沒有把新產(chǎn)品的優(yōu)勢和促銷政策準確無誤的介紹給他們。

八、確保新產(chǎn)品推廣員工的獎金制度執(zhí)行到位

企業(yè)在新產(chǎn)品推廣初期都會制定推廣新產(chǎn)品的特殊政策，如對于銷售人員銷售新產(chǎn)品提成比銷售老產(chǎn)品高，新產(chǎn)品進店有開店獎勵等，要確保讓經(jīng)銷商的員工知道銷售新產(chǎn)品的提成比銷售老產(chǎn)品高，新產(chǎn)品進店還有開店獎勵。如果經(jīng)銷商的員工不知道到這些激勵政策更定不會去推新產(chǎn)品。如：某企業(yè)在新產(chǎn)品推廣初期針對經(jīng)銷商的員工制定了相應(yīng)的激勵政策。但是經(jīng)銷商在實際推廣的過程中把企業(yè)的激勵政策自己克扣了，使得員工在新產(chǎn)品的推廣過程中沒有積極性，導致新產(chǎn)品推廣遲緩。

“幸福的家庭都是相似的，不幸福的家庭各有各的不幸”。事實證明：要確保新產(chǎn)品成功推廣，就必須制定嚴格的推進計劃，并且不折不扣的按照推進步驟去執(zhí)行。

篇三

1、產(chǎn)品用途

你的工作就是指出目標，團隊需要知道他們的目的是什么，目標說明要盡可能的明確，請確保你的內(nèi)容包括：

*那些問題你要解決，不是解決方案

*誰是目標用戶

*細節(jié)很多，但是大圖片必須清晰

*情景描述

2、產(chǎn)品功能特性

產(chǎn)品需求文檔最主要的當然是需求。 具體的需求完全地將取決于您的領(lǐng)域，但是不管你是什么行業(yè)，您的產(chǎn)品團隊將受益于陳述需求的清楚，毫不含糊的要求，而不是模糊的解決方案。描述每個功能的互動設(shè)計和使用案例。您必須非常清楚每個功能和用戶體驗，還需要給工程團隊留下足夠多的靈活

3、發(fā)布標準

發(fā)布標準經(jīng)常是不斷變化的，但是好的PRD應(yīng)該考慮到為每種標準定一個最低要求。典型的如：性能，可測量性，

可靠性，可用性，可控性。

4、時間進度

其中很困難的一個問題就是描述產(chǎn)品需要的時間進度表。隨便列出一個時間是沒用的，你需要描述環(huán)境、動機、預(yù)計目標。你需要整個團隊都和你一樣達到預(yù)計目標，最終完成一個成功的產(chǎn)品。

新產(chǎn)品的產(chǎn)品需求方案文檔框架

A、總體說明

1.修訂版本

2.產(chǎn)品目標

3.產(chǎn)品受眾

4.名詞解釋

5.其它說明(流程圖之類的可以放這里)

B、用例需求部分

1.用例需求1

2.用例需求2

C、用例需求優(yōu)先級

D、進度表

寫好新產(chǎn)品的產(chǎn)品需求方案需要注意的五個方面

1、修訂版本，用戶需求文檔不可能開始就很完美，后期可能會進行多次修訂，所以需要記錄下，為什么改動，什么時候改動，誰改的。

2、產(chǎn)品目標，讓參與這個產(chǎn)品的每一個人知道自己需要朝哪個方向工作。

3、確定產(chǎn)品的受眾，讓團隊知道我們在為什么樣的用戶做產(chǎn)品。這樣團隊里每一個人都可以根據(jù)自己的理解去發(fā)揮自己的想象力。

4、用例需求描述，產(chǎn)品需求文檔的核心模塊。

5、時間進度與優(yōu)先級，產(chǎn)品核心功能的實現(xiàn)基礎(chǔ)，無論什么企業(yè)，資源有限，核心保證核心功能的開發(fā)就需要對產(chǎn)品需求文檔設(shè)置優(yōu)先級。

擴展閱讀

什么是PRD?

該文檔是產(chǎn)品項目由“概念化”階段進入到“圖紙化”階段的最主要的一個文檔，其作用就是“對MRD中的內(nèi)容進行指標化和技術(shù)化”，這個文檔的質(zhì)量好壞直接影響到研發(fā)部門是否能夠明確產(chǎn)品的功能和性能。

關(guān)于產(chǎn)品需求文檔范例和產(chǎn)品經(jīng)理需求文檔范例的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。